7.1.1风险评价管理程序(改).docVIP

风险评价管理程序 一、 目的 辨识及评估企业的安全危害因素，评价其危险程度，判定出重大危险，从而进行有效控制。 二、职责 行政人事部负责各项危险评估的组织领导工作。安全员负责危险评估工作，并落实相关的风险控制措施。仓储部参与风险评估工作，并协助安全员进行相关的风险控制落实工作。 三、培训 该程序培训每两年进行一次，由安全员组织实施，培训内容包括以下几方面： 1.物质安全资料培训 2.各项法规及行业标准 3.安全知识培训 4.从事故和未遂事故中吸取的教训 5.风险评估核实单 四、 评估内容 1.评估的范围 风险评估的范围应包括以下几点 (1) 规划、设计和建设、投产、运行阶段 (2) 常规和异常活动 (3) 事故及潜在的紧急状况 (4) 所有进入作业现场的人员活动 (5) 产品的运输和使用过程 (6) 作业场所的设备、设施、车辆及安全防护用品 (7) 人为因素，包括违反操作规程和安全生产制度 (8) 丢弃、废弃、拆除与处置等 2.评价的方法： 根据不同的需求选择有效的可行的分析方法，通常可在以下的方法中任选一种进行风险评估：工作危害分析、安全检查表分析法、预防危险性分析法、现场情景分析法等. 3. 制定风险评价的依据 根据有关的法律、法规、行业技术规范、技术标准及企业的安全生产方针和目标等制定评价准则。 4. 风险评价内容 风险评价时应从影响人、财产和环境三方面的可能性和严重程度进行分析考虑，具体体现以下内容： (1) 火灾和爆炸 (2) 冲击和撞击 (3) 中毒、窒息和触电 (4) 有毒有害物料、气体的泄漏 (5) 其他化学、物理性危害因素环境的影响等 5.风险评价的控制措施 企业风险评估人员应根据风险评价的结果和现场的实际状况，采取措施消减风险，将风险控制在可接受的程度，预防事故的发生。 进行风险控制措施时应考虑以下内容： (1) 控制措施的可行性和可靠性 (2) 控制措施的先进性和安全性 (3) 控制措施的经济合理性和公司的经营运行状况； (4) 可靠的技术保证和服务； 通常选择的控制措施包括以下内容： 1、工程技术措施 2、管理措施 3、教育措施 4、个体防护措施 6.对于风险评估中发现的重大隐患项目，应建立档案进行跟踪管理，其内容包括： (1) 评价报告与技术结论 (2) 评审意见 (3) 隐患治理方案 (4) 竣工验收报告 7.风险评价的更新 企业定期组织相关的风险评估工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。有下列情况发生时，公司应及时进行相关的风险评价： （1）新的或变更的法律法规或其它要求 (2) 操作变化或工艺改变 （3）新建、改建、扩建、技改项目 (4) 对事故、事件或其他信息的新认识 (5) 机构组织发生大的调整