东莞迅驰电脑维修培训绩效考核方法.pdfVIP

东莞迅驰电脑维修培训学校 职员考核准则 为了调动学校员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业 绩，增强学校竞争力，保证学校工作和目标的顺利达成，特制定以下考 核办法。 一、考核对象：学校分校长、主任、副主任、招生专员、讲师、维修经营等所 有职员。 二、考核内容和方式 1 30 31 （一）考核时间段：每月 号至 （ ）号。 （二）考核内容：职员本人当月工作完成情况及综合表现。 1、个人工作考核： 1 50% （）、工作业绩和成果 ； 2 25% （）、工作能力 ； 3 25% （）、工作态度 ； 2、个人综合考核： 1 25% 2 25% （）、职业道德素养 （）、工作态度 3 25% 4 25% （）、工作成果 （）、其他管理 （三）考核方式：实行分级考核，由个人自评，然后直接上级考核直接下级， 并由校长作最终评定。 东莞迅驰电脑维修培训学校 东莞迅驰电脑维修培训学校 （四）考核奖金标准：当月工资的10%；当月考核奖励人数不超过学校员工总数 10 的 ％。 三、考核结果及奖惩 1、考核结果标准：考核结果以分数确定，由个人考核表和综合考核表两部分组成， A B C D 总分最终转换为 、 、 、 四个等级，以学校（校长）最终综合评定为准。 考核各个等级评定及对应分数与标准如下表： 等级 最终考核分数 等 级 标 准 A 160分以上 完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优异 B 140-159分 完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好 C 120-139分 基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 不能完成当月工作任务，综合表现差，工作成绩差或有 D 120分以下 明显、重大工作错误或失误或不足 2、考核结果奖惩办法 （1）A级：当月薪资/奖金正常发放，另发考核奖金200元； （2）B级：当月薪资/奖金正常发放。 （3）C级：当月薪资正常发放，须制定个人学习和改进计划； ①连续3个月考核等级为C级，则次月(起)应发薪资只发放80%； ②连续4个月为C级，则次月起转为试用员工。 （4）D级：当月应发薪资只发80%，不得享有团队业绩绩效奖金；留任原职察看； 东莞迅驰电脑维修培训学校 东莞迅驰电脑维修培训学校 ① 2 D 连续 个月考核等级为 级，次月起转为试用员工； ② 3 D 连续 个月考核等级为 级，学校酌情考虑给予解聘或辞退。 5 （）月度考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 四、考核流程及汇总 1 3 （）每月 号前，部门主管将考核表下发到个人，自评； 2 4 （）每月 号前，部门主管将考核表上交到分管领导，由分管领导评定； 3 5 （）每月 日前，分管领导将考核表上交至校长，由校长作综合评定。 4 7 （）每月 号，在员工会议上，公布考核结果及奖惩。会议讨论考核中