人力资源六大激励机制.pdfVIP

Exchangel交流 建立企业 人力资源激励机制 ，提升企业的核 心竞争力 ，形 成优秀人才脱 颖而出和 人 尽其才的 良好环境 ，是人 力资源管理亟待解决 的难题 。 文 ／甘肃省交通工程建设监理公司 徐永忠 六大激励机制 力。制定以强化岗位工资为主体的基本工资 认识 自己的职业生涯前景，用事业激励人。 制度 ，构建 以绩效考核为核心，与员工贡 要为员工中的核心人才提供 比较专业的职 古人云 ：“水不激不跃 ，人不激不奋”。 献密切挂钩的多元化分配体系。如建立驻 业生涯发展咨询，聘请外部专家和 内部专 可 以说，员工激励是有 目的有方向地调动 地高监年薪制 ；项 目监理部工资制 ；完成经 职人员提供职业生涯指导 ，帮助他们做好 员工积极性的过程 。它是一种根据激励原 济指标后的节余部分，根据项 目贡献大小、 自我分析，提供发展途径的信息，以及为 理、采取具体激励方法提高员工工作效率 责任大小奖励项目参建人员的项 目节余专 人才拟定有预见性的培养计划 。通过多种 和生活质量的管理方式，是人力资源管理 项奖励，与之相配套红利分配和年终奖等 有效的措施来关心和指导人才做好职业生 工作的重要组成部分。马斯洛需要层次理 分配制度 ，真正形成重实绩、重业绩的分 涯的发展规划。 论把人 的需要分为五个层次，即生理需要、 配激励机制，激发员工的创业积极性。 培训激励 培训也是一种重要的激励 安全需要、社会需要、尊重的需要和 自我 工作激励 对员工来讲，让他们去干 方式。企业只有提供进修和不断学习的机 实现的需要。人力资源管理者要激励企业 他们认为有用的、愿意干的工作远 比为了 会 ，使人 的知识和技能得 以更新和提高， 员工，首先要深入 了解企业员工的心理需 一 份薪酬而强迫 自己去干 的工作要轻松得 才能最大限度激发人 的潜能。在物质需求 求和工作需要 ，做 到以人为核心，从人 的 多。让员工去干他们愿意干的工作 ，更能 基本满足，竞争激烈的社会 中，员工更愿 实际需要 出发，创造满足员工需要的各种 提升员工能力、增加工作挑战性、使工作 意选择一定量 的培训l作为奖励，在未来 的 条件、营造 良好的工作环境、和谐的工作 不再枯燥无味，使员工不再觉得工作是苦 竞争才不至于被淘汰。将培训作为激励人 氛 围，达到调动人 的积极性和主动性，激 役，从工作中获得无限的乐趣和成就感。 才积极 向上的重要手段 ，奖励员工选择一 发人 的潜能的 目标 。因此 ，监理企业人力 当前许多员工拥有一份高薪的工作仍然跳 定的培训l形式，给 自身充 电，并为他们提 资源管理者要建立 以人为本的管理理念， 槽，充分说明了工作本身对员工激励的重 供施展才能的条件和环境，来调动他们发 不能仅停 留在 员工基本生存需要 的水平 ， 要作用。 挥所长。 必须注意到员工高层次需要 ，即员工的兴 职业生涯发展激励 影响员工敬业的 旅游激励 这是对于有优 良工作业 趣、职业生涯发展、个人价值 的实现等。 最主要 因素是职业发展机会。职业生涯是 绩的员工进行 的奖励 。组织员工携家人 重视员工的不 同阶段 的需求、关心员工各 一 个人一生中所有与工作相联系的行为和 进行旅游观光 ，期间不单纯是观光休 闲， 个层次的需要，了解员工处于哪个需求层 活动。职业生涯发展激励是以人才 自我管 还组 织安排一些融入企业文化 的主题活 次，给员工更多的人文关怀 ，从而制定出 理为主，采取帮助员工制定合理的开发计 动，增强 员工的荣誉感、加强企业团队 相应的人力资源激励机制，来满足员工不 划，可使其保持较高的产出水平，激发晋 建设 的作用 ，弘扬企业文化 。 由于监理 同层次的需要。 升更高的职务。监理企业应将监理工程师 工作者长年野外工作的性质和长期两地分 薪酬分配激励 薪酬是吸引人才、留 的职业发展融入企业发展 中，以不断拓展 居 ，员工一年 中与家人 团聚的机会很少， 住人才的最主要 的手段 ，也是激励机制最 企业规模和 良好 的业绩为员工创造施展才 尽不 到照顾家庭和教育子女的责任 ，企 核心的部分。通过分配激励机制的逐步完 华的机会和工作平台。要