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浅析如何强化工民建工程施工管理 摘 要：我国建筑行业分为两部分，即工业建筑和民用建筑，都是承担我国工业以及居民的重要建筑任务。随着我国建筑业的快速发展，如何加强工民建工程施工管理，是发展建筑行业的重要问题之一。本文浅略分析工民建工程施工过程中存在问题，以及如何加强工民建施工管理。 关键词：工民建施工；管理问题；管理措施 工民建施工管理是建筑行业内企业各项管理工作中最为重要的管理环节，同时也是各项管理工作中最为复杂的管理工作，具有承上启下的作用。工民建施工管理的强弱，直接影响到企业的施工质量、施工进度，因此企业必须加强对工民建工程施工的管理力度。 一、工民建施工管理过程中的问题 1.人员众多，控制力度不足。 工民建施工属于劳动密集型产业，施工现场通常投入众多人力、物力、财力，施工单位需要对各类建筑材料、施工人员以及各类施工环境进行管理，由于人数众多，施工人员很难实现全面有效控制，导致在施工过程中由个人操作不规范造成的施工质量问题普遍存在。 2.施工管理人员对施工现场认识度不够。 在施工现场，环境通常复杂多变，管理工作人员通常缺乏全面管理认识，其工作方面往往疏忽问题，导致管理出现漏洞。施工单位在现场管理工作上的不足，直接影响施工管理工作上的管理效果与管理质量。 3.施工资料管理不重视。 工民建施工管理是一个完整的管理体系。其中除了对人力、物力、财力的管理之外，还有一个非常重要的环节需要进行管理，就是对施工资料的管理。目前我国很多企业都把施工资料当作一份可有可无的文件。通常只有在上级有关部门进行检查的时候临时补救，或者在施工完成之后一次性补齐所有施工资料。这一现象，导致在工民建施工过程中，有关人员通常只是依靠工作经验来进行管理，而不能有效依据制度进行系统化工作管理，从而导致了在施工过程中的一系列因管理不系统而产生的问题。 4.施工管理安全意识单薄。 建筑工程是一项具有极高危险性的行业，“安全生产”应该是企业进行施工作业的前提条件，但是往往在工民建施工过程中，有关部门与管理人员不能将这一思想观念放在首位，导致许多施工人员安全意识淡薄，不采取安全防护措施，不能充分认识安全生产的重要性。这种只重视工作效益，而对安全方面不加过多考虑的工作环境，给工民建施工建设过程留下许多安全隐患。 5.施工管理方法不全面。 工民建施工管理是一种多样性系统化管理工作，在施工管理中具体涉及到的内容主要有：建筑材料管理、建筑工具管理、施工技术管理、施工人员管理以及施工成本预算管理。管理内容非常广泛，但是很多企业施工管理人员对这些管理内容了解不够全面，对某一领域的施工管理经验不足，影响施工管理工作效率。而施工人员在处理不同施工问题时，往往不进行实际问题考察就以以往经验进行处理，导致施工过程中的问题处理实际效果强差人意。 6.质量检查中的问题。 建筑工程是一项复杂的工程，其中涉及到的内容以及范围往往较大，因此有关部门在进行质量检查时很难做到全面检查，如果采取质量抽检方式进行检查，质量上往往会留有问题，导致其部分建筑的质量在客观上存在许多隐患。我国许多企业的建筑质量不符合ISO9001等标准，与国际水平相差甚远。 二、加强工民建施工管理具体措施 1.提高工民建施工管理质量。 质量是企业在优胜劣汰的环境中生存发展的命脉所在。建筑企业如果想在激烈的市场竞争环境下取得发展，首先就必须要保证工程施工质量。具体分为三方面：一是建筑主体结构方面上的质量，二是感官方面上的质量，三是建筑使用功能方面上的质量。 建筑行业的特殊性使得建筑施工的每一层面都需要实施管理。有些工程施工过程中的质量常见问题，例如渗漏、开裂，需要管理人员对问题进行分析，并做出相应防范措施，从而引起施工人员作业时的重视。想要实施科学有效的工程施工管理，不仅需要规范施工单位的管理体质，还需要提升企业自身实力。通过提高企业生产技术、生产质量、施工管理水平，使企业具有优秀的行业竞争力。 2.加强工民建施工现场管理。 工民建的施工现场管理具有完整性和系统性。在这个体系中，质量管理是体系的核心，而施工现场管理则是为优质施工质量提供有力保障。这就是加强施工现场管理的必要性。具体来讲，需要对施工现场的工序质量进行管理，通过对工序质量的管理，可以发现施工偏差以及分析制约工序质量的原因，改进这类问题，确保工序质量，可以有效改善工民建施工现场管理工作，为创优质工程提供条件、为顾客提供良好服务、为企业提供高质量建筑产品。 3.提高施工人员专业能力，文化素质。 企业施工人员主要可以分为决策人员、管理人员以及作业人员。不同层面对人员的素质要求也各不相同。企业决策人员是整个施工过程中的最终控管理人员，需要具有一定的决策能力、调控能力以及经营能力。管理人员是施工管理的执行者，一方面施行企业决策层下达的任务，另一方面还需要管理作业人员的各方面工