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浅析我国煤炭企业风险管理与降低风险的策略 摘要：煤炭企业风险管理工作是其降低风险造成的损失，确保经营活动健康进行，保障企业战略目标实现的重要方式。本文主要从我国煤炭企业开展风险管理工作的必要性、面临的主要风险、风险管理工作的流程以及煤炭企业降低风险的策略四个方面进行了研究。 关键词：煤炭企业 风险管理 降低风险 引言：我国是一个以煤炭为主要能源的国家，在能源生产与消费中煤炭所占比例一直超过70%，这种状况在短期内不会有根本性改变，据有关专家预测，到2050年，煤炭在能源中的比例仍然会超过50%。这对于我国的煤炭企业来说，既是一种机遇，但同时市场经济带来的各种市场风险也是一种不可忽视的挑战。为什么要降低煤炭企业的全面风险，目前煤炭企业在对风险进行全面管理时存在哪些问题，以及如何制定有效的降低全面风险的策略，是本文研究的重点内容。 一、我国煤炭企业风险管理工作的必要性 面对后危机时代经济形势发展的多变性和不确定性，这个“多变性”和“不确定性”是企业进行风险管理的本质，通过管理风险平衡其与盈利之间的关系。具体来说，煤炭企业开展风险管理工作的必要性主要包括以下几个方面： 煤炭的开发利用程度是一个国家的经济发展程度和科学技术发展水平的重要衡量标准，也是人民生活水平高低的重要标志之一。煤炭企业全面降低风险，巩固企业的经营稳定性，对于维护我国煤炭资源的稳定供给，推动社会的经济发展有重要的现实意义，所以煤炭企业有必要对企业经营过程中的风险进行全面管理，努力降低企业的风险。 （二）加强煤炭企业风险管理是加强企业管理和创新水平的需要。风险管理的概念从20世纪50年代产生于美国以来，已经逐步发展成为一门管理学科。经济全球化和一体化的飞速发展使得企业风险管理比以往都更加必要。对我国煤炭企业的决策者和管理者来说，加强企业全面风险管理，从战略的高度审视、规划和实施风险管理，对企业的可持续发展至关重要。 （三）不论是国有煤炭企业还是私营煤炭企业，二者的风险管理都是将企业做大做强和持续将企业做优的需要。国有和私营煤炭企业构成我国煤炭工业的主力军，共同担负着提供高效、充足和清洁能源为推动国民经济快速发展的战略重担。加强煤炭企业全面风险管理水平，对于增强企业的综合实力，提升核心竞争力和延长生命力具有现实意义。 二、我国煤炭企业面临的主要风险 煤炭企业属于资源开采型行业，这些企业与其他行业相比，有自身的独特性：第一，煤炭企业的产品种类和质量主要由煤田的煤炭种类、煤质成分等自然因素决定；第二，影响煤炭企业综合成本的重要因素如煤层地质情况、企业地理位置、井下灾害程度等等可控性较低；第三，煤炭的销售过程中的灵活的市场销售机制并不十分突出；第四，煤炭的安全管控工作非常复杂和困难，作业现场条件差，矿井自然灾害多；第五，很大部分的大型煤炭企业都向以煤炭为主、多业并举的集团性企业。正是由于这些行业独特性的存在，致使煤炭企业对经营活动中的风险来源于多方面，很多风险都是内外因素交互影响，甚至出现传递性等特点，可以分为简单的两类：外部风险和内部风险，具体如表1所示： 表1、煤炭企业风险类别 具体类别 风险描述 外部风险 宏观经济形势变动 通货膨胀或紧缩、利率、汇率突变、融资环境恶化 市场竞争风险 市场突变、竞争加剧、消费者购买力下降、原料采购供应等而事先未预测道德风险，导致市场份额急剧下降 产业政策风险 政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动 煤炭资源接续风险 煤炭资源枯竭、新增储量不足、采储比低 自然灾害 自然环境恶化、地震、洪水、火灾、地质（地基）变动等 内部风险 战略风险 战略与规划错误，经营目标不明确，并购重组失败，技术落后，没有战略合作伙伴等失误 人事风险 员工不满意不稳定，企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失 生产安全风险 煤炭生产和运输过程人员及物资的安全事故 财务风险 现金流不畅，资金回笼慢、债务困扰、其至资金断链、内控不完善，效率低，利润低等 经营风险 企业内部管理混乱、费用超高，股东撤资、银企关系不协同、客服不到位、资产沉淀，合同管理不当等 组织体制风险 组织机构不完善、治理机制不合理、制度体制效率不高 产品及价格风险 销售不畅、产品不合格、产品有质量和缺陷问题，新产品、服务品种开发不对路，产品陈旧，或更新换代不及时、产品积压、产品不保险等导致的风险 三、我国煤炭企业降低风险的策略 风险降低策略又被称为风险控制策略，降低本文在第二部分谈到的煤炭企业上述八类风险，是煤炭企业在经营过程中必不可少且不能忽视的工作，降低风险的策略主要可以从以下几个方面着手： （一）重视和落实矿井的安全管理工作，提升安全生产水平。煤炭企业安全生产事故的频发警煤炭企业树立安全生产观念，领导做好表率，