湖北十白项目部终总结.docVIP

2013年年终总结及2014年工作计划 一、2013年工作总结 1、目前主体工程进展情况 截至今年11月底，各工点工程进展情况如下： 2、项目管理情况 （1）项目部进场后，积极组织人员认真熟悉施工图纸，踏勘现场，调查周边自然资源包括进场道路、材料供应情况和价格、电力供应、水文地质、地形地貌等情况，并形成专项调查报告，为项目策划、制定方案提供依据。同时积极同指挥部、监理、地方政府等有关部门联系，开展前期施工准备工作。 在此基础上，项目部组织编制了《项目策划书》、《实施性施工组织设计》和多个专项施工技术方案如偏压隧道施工方案、@@大桥围堰施工方案、承台防水处理方案、@@隧道出口便道施工方案、@@隧道出口左线支洞施工方案等并上报公司，并得到了指挥部的批准，为项目各项工程的顺利进行奠定了基础。 施工组织上，根据项目工程规模和现场实际，在公司领导下，经过认真策划，将工程划分为三个隧道工区、一个桥梁工区和一个路基工区，引进了三个隧道协作队、一个桥梁协作队、一个路基协作队。建立三座混凝土拌合站、二座炸药库、安装了7台变压器等辅助生产设施。 经过精心准备，项目驻地筹建工作在3月底就已经完成，大桥桩基施工在@月@日即陆续开始，隧道便道施工和洞口开挖与支护也逐步有序展开。 （2）项目领导首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施强化职能，提高服务意识，项目部实施副职领导及部门领导实行月工作计划总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，部门工作零缺陷奖罚制度，岗位创新评优推荐制度，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚分明，强化责任内容化，克服了、旱涝保收，强化岗位竞争化，克服了在其位不能干其事的现象，对不能全面履行职责的按照过程考核办法进行严格考核，与挂钩；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础对办公区、宿舍区加强了管理和维护，实现了规范化管理。进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。现场管理流程化。按照过程控制，流程检验，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。实施“六定”目标考核，即：定人员、定区域、定时限、定内容、定目标、定奖罚，克服了项目部部门与部门之间的责任推卸和扯皮现象，解决了板子打不到具体责任人身上；克服了项目部与相关配合不利而产生的，从而提升了文明施工程度、文明处事程度、文明操作程度，有效的实现了施工生产流水作业线的工厂化管理强化现场与。工地召开现场施工会，由项目部领导主持，各部门负责人和班组负责人参加，主要是分析施工情况、存在的问题，解决办法。有效的保证了工序的衔接、调配、监督，确保了工程进度有序的快速推进。在业主评比中，以安全文明施工、质量与进度，内、外资料2013年下半年完成了防排水材料的合同评审、签订工作。同时也于@月份签署的钢材供应合同，并完成了模板（墩身模板、墩身内模、承台模板、沉井模板）的采购任务。由于市近期同时开设了3条高速公路的建设项目，加上若干小项目，造成项目原材，特别是地材供应急剧短缺；又因原材及辅助材料（柴油）涨价等因素，项目材料目前材料进场严重滞后。但近期在项目领导及公司领导的统筹安排下，原材进场稍有缓解。 物资机械台帐已完成，公司自有机械的进场、使用台帐也已完成，若干外租设备（装载机、挖掘机、塔吊、吊车、混凝土搅拌车等）已作登记，并完成部分机械的结算。同时还对劳务协作队伍的机械进行统计，建立台帐。 施工物资的采购严格按照审批制度执行，即由协作队进行申报，现场技术员及工程部审核，确定实际需求量，最后由项目领导审查后，会同项目合同补及工程部按工程进度计划合理安排了采购时间及采购数量，确保日常材料供应工作，避免了因进料过多导致大量资金的占用及材料的丢失、浪费所产生的风险，提高材料的利用率。 零星物资方面，根据所需购买物资的部门所上报的采购计划单办理采购前的借款手续，采购物品由申报部门签认领用单，如实反映各领用部门的生产成本，做到有据可查、用到实处。待手续完善后，按经理部要求及时清理账务。 主要材料方面，按上月底所制定的采购计划，严格执行采购程序，择优选用。但自2013年10月底至今，材料（主要为地材、水泥）因各种原因，包括涨价、柴油问题等，进场困难，虽在项目领导的斡旋下得到不小的改善，但仍然无法满足大干施工的需求。 在账务处理方面结合公司物资管理办法及项目实际情况制定了项目物资管理办法，并同财务室做好了材料明细分类工作