物流王鹏辉——开题报告.docVIP

河南工业职业技术学院 毕业论文开题报告书 题目：浅谈现代生产企业采购物流管理 学 生姓 名： 王鹏辉 指 导 教 师： 李春田 专 业： 物流管理 入 学年 月： 2007年9月 一、绪论 （一）选题意义 物流作为一种经济活动，在人类社会的早期和流通行业结合在一起。随着社会分工的升级和细化，流通中的商流和物流进一步分离，独立的物流活动得以形成。物流及物流学科的产生是社会经济发展到一定时期的产物，其发展过程概括为：“物流随人类社会产生而产生，随商品经济的发展而发展”。 随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向,通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企业的竞争能力。从物流的角度来看,对生产企业而言,为销售而生产,为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次是采购物流、生产物流和销售物流,采购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位,离开了采购物流,生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视,一是通过采购物流,保证企业所需物资的正常供应;二是通过采购物流,能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息;三是与供应商建立长期友好的关系,建立企业稳定的资源供应基地。 随着信息技术﹑计算机技术的进步和管理理念的更新，采购也在不断的发展变化。对于现代企业而言，针对发展趋势需要对物料需求计划﹑准时制生产方式以及对质量及生产力等更加重视，对许多传统的采购观念重新审视。现代企业采购管理的良好运作，对内能使整个组织高质量的运行，与其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系。对外使采购物料标准化，发展有竞争力的供应商，以最低水平的管理费用来完成采购目标。所以在提高各方面服务质量的同时来提高企业的竞争地位。 （二）现代企业采购物流现状 就目前企业的管理现状与经营水平来说，现代生产企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措和难以应对。尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节,拥有知名品牌,生产优质产品,经济效益却不高,其中的主要原因是企业的采购流程不科学,采购机制不合理,物流采购供应链采购成本太高,不利于生产和销售。 鉴于上述情形,企业必须要敢于面对现实,积极研究对策,不断改善经营,提高管理水平,增强核心竞争力才是唯一出路,否则就会被市场竞争所淘汰,这已是不争的事实! 二、论文的主要内容 （一）企业采购的重要性 从广义的角度看，采购在供应链中的各组织间形成一种必要的链接，同时物料在顾客和供应商之间的流动。在供应链的每一个点上，采购都向后传递有关顾客需求的信息，并向前传递有关供应商课提供的物料的信息，随后便是协商关于货物交割的具体条款和条件。 从狭义的角度看，在各组织内部，采购显然是一项重要的职能。我们知道，每个组织都需要物料的供给，而采购就负责组织这项工作。采购包含了所有的为确保企业以合理的成本从外部购买各种必需的产品与服务而进行的各种管理与运作活动。 如果采购工作做得不好，就会引起物料短缺、交货种类错误、交货数量错误、交货时间错误、物料质量低劣、价格过高或客户服务质量差等问题。近年来，越来越多的人认识到采购的重要性和它所占有的重要地位。在组织内部，采购这项职能已从被当作一种智能性的工作，发展成为组织的一项重要的管理职能，同时被当作能使企业在市场上获得竞争优势的重要战略性的活动。采购的重要性显而易见。 （二）企业采购物流管理的作用 1、利润杠杆作用 2、资产收益率作用 3、营运效率作用 4、增加企业竞争优势的作用 （三）企业采购物流管理的目标 1、提供不间断的物料与物资流，使整个组织正常运转 2、是存货投资和损失保持最小 3、发现或发展有竞争力的供应商 4、使采购物料标准化 5、以最低的总成本获得所需的物资与服务 6、在企业内部，采购部门应与其他职能部门建立和谐而富有生产效率的工作关系 7、以最低水平的管理费用来完成采购目标 8、提高公司的竞争地位 （四）企业采购物流问题的分析