狼性人力资源—P(岗位、薪酬、绩效)实战特训营.pptVIP

主讲：郭楚凡 【课程背景】 为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议??为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。 ? ? 【课程收益】 1、正确了解人力资源管理系统； 2、提升组织设计的能力； 3、提升工作分析与职务说明书制作的能力； 4、提升激励性薪酬体系设计的能力； 5、提升绩效管理体系设计与执行的能力； ? 【课程形式】（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。 （2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。 （3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。 （4）小组实战演练、专家点评。 ? 【定制服务】 可接受内训或咨询服务：现场诊断评估+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+互动交流。 的案例，让您带着困惑来，拿着成型方案走！ 课程大纲【1】 【课程大纲】 正确理解人力资源管理系统1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组成部分 (1)人才定位 (2)关键的人力资源战略选择 (3)人力资源管理流程 (4)案例：某公司人力资源管理战略3、人力资源管理的各功能模块4、人力资源管理者和直线经理的角色5、人力资源部如何在企业有效地开展工作 工作分析与工作说明书制作1、研讨：工作说明书的主要问题点在哪里？2、工作分析认知 (1)工作分析的目的 (2)工作分析的流程 (3)工作分析的四大方法 (4)工作分析的成果表现3、案例：某公司工作说明书模板4、工作说明书制作实战训练 1）如何撰写职位目的 2）岗位架构图设计 3）如何提炼关键成果领域（KRA） 4）职责描述 ? ?? 5）职责工作联系 6）界定岗位职务权限 7）界定任职资格5、沙盘模拟：撰写工作说明书6、岗位定编分析----案例：某公司岗位定编? 薪酬体系设计1、薪酬体系设计认知2、薪酬设计三大价值导向 (1)固有价值 (2)使用价值 (3)市场价值3、薪酬设计三大基础工程 (1)人力成本分析 人力资源效率与价值 人力成本的内涵与比例 人力成本分析方法*历史数据推算法*损益临界推算法*劳动分配率推算法*案例：某公司人力成本原始数据*薪资总额的预算*薪资总额的控制*月工资分配*年终奖分配（2）薪酬水平调查*薪酬水平调查*薪酬调查表的设计*薪酬调查数据处理*案例：薪酬调查报告 （3）岗位价值评估*岗位价值评估模型*案例：某公司岗位价值评估结果4、薪酬设计技术运用（1）薪酬结构设计*薪酬结构设计*薪酬结构及其比例*案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例*案例：某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数（2）薪酬等级设计第一步：确定职等第二步：划分薪等第三步：确定各薪等的中心值第四步:确定各薪等的上下限额第五步:确定同一薪等的级数第六步:确定级差比例与级差差额第七步:形成职等薪级表（3）薪酬调整设计第一步:确定晋升降级渠道第二步:确定晋升降级标准第三步:薪酬调整权限5、薪酬体系的实施*现有员工套薪*新进员工套薪 绩效管理体系设计1、案例：某公司绩效考核*案例启示之一：工作十字架方法论 ? ? ? ? ? 课程大纲【2】 *案例启示之二：绩效考核不公平性因素分析2、案例：A与C绩效情景案例案例启示之一：非人力资源部角色定位案例启示之二：绩效考核与绩效管理的区别案例启示之三：有效推行绩效管理的八大步骤案例启示之四：绩效管理三大模式及运用案例启示之五：绩效管理委员会运作3、KPI指标体系设计（1）公司级KPI指标设计*BSC（平衡计分卡）设计法*案例：基于BSC的公司级KPI指标*彼得.杜拉克重点业务领域法（