现企《中小企业战略管理》.docVIP

现本《中小企业战略管理》串讲重点 考试题型分6大类共100分： 单选题目15题（每小题1分）共15分 多选题目10题（每小题2分）共20分 名词解释5题（每小题3分）共15分 简答题5题（每小题5分）共25分 论述题1题（每小题10分）共10分 案例题1题（每小题15分）共15分 我国现有的中小企业界定标准的三个特点（见书P5页） 1:是行业范围大幅缩小。新标准将中小企业的划分标准笼统地适用于工业、建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业五个大类，而不再是原有的70多种行业。 2：是界定标准大量简化。2003年的分类标准取消了1992版的大量非主流的计量标准的使用，而一致采用国际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量标准相结合，符合其中的任何一个标准即可。 3：是认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。中小企业类型的确认不再沿用原有的企业申请、政府审核的方式，而以国家统计部门的法宝统计数据为依据，从而减少了企业申请相关优惠政策时的烦琐手续。 《中小企业标准暂行规定》（见书P6页表1-3）建议记住书中的具体数字，可能会现单选或多选题目 行业：工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业。 企业战略管理的含义，可能会以名词解释出题，还有三个特点可能会以多选题出题，（见书P7页） 企业战略管理的含义：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直到达到企业战略总目标的全过程。 其特点是：1、整体性2、长期性3、权威性4、环境适应性... 中小企业战略指导思想的6个方面可能会以简答形式出现，（见书P15页） 1：市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。 2：依靠品种、质量、成本取胜。 3：实现系统整体优化。 4：善于竞争，优胜劣汰。 5：长远观点。放眼未来。 6：以人为本，依靠全体职工。 “总体战略”和“分战略”的名词解释要重点理解，（见书P19页）第一小段 总体战略；是相对于企业全局的长远性谋划，由企业最高管理层负责制定和组织实施。 分战略：是针对企业的局部，如营销战略、产品开发战略、技术创新战略、人办资源开发战略，由各个职能部门负责制定和组织实施。 中小企业创业期发展战略有3点，成长期发展战略有2点，成熟期发展战略有3点，可能会以多选题出题，（见书P19-21页） 中小企业创业期发展战略有：1资源战略2依附战略3局部市场战略。 成长期发展战略有：1成长型战略2竞争型战略 成熟期发展战略：1名牌战略2一体化战略3国际化经营战略 七、中小企业衰退期发展战略有2点，只要理解就行（见书P21页） 1：稳定型战略。稳定型战略是针对存在的问题，在尽量不增加生产要素投入的条件下，通过挖潜，保持现有的产销规模和市场占有率，巩固现有市场竞争地位的战略。 2：紧缩型战略。紧缩型战略是指在导致中小企业生产经营活动衰退的一个或多个因素已经出现并得到确认的情况下，对企业生产经营活动的局部或整体做出必要调整而采用的一种战略。 创业前的准备 市场调研的方法有5种，可能会以多选题或简答形式出现（见书P33-34页） 市场调研方法：1电话访问法2入户访问法3拦截访问法4小组（焦点）座谈法5深度访问法 创业时选择行业的基本原则有5个，可能会以多选题或简答形式出题，（见书P34页） 创业时选择行业基本原则：1符合社会经济发展趁势2具有较大吸引力3进入成本较低4选择具有技术创新性和市场前景好的项目5创业者在该行业具有资源优势。 行业进入性分析的1-4点要重点理解，可能会以简答形式出现，（见书P35-36页） 一：行业进入成本 二：行业进入壁垒 三：行业的集中度及竞争对手 四：政府的行业政策 经营方式的6种选择，可能会以多选题出题，（见书P37页） 1：自产自销 2：代购代销 3：“三来”加工，即来料加工，来样加工，来件装配。4：批发 5：零售 6：连锁加盟 个人独资企业设立的条件有5点，可能会以简答形式出现，（见书P38页） 个人独资企业设立的条件有5点： 1：投资人为一个自然人，而且只能是中国公民。 2：有合法的企业名称。 3：有投资人申报的出资。 4：有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 5：有必要的从业人员。 设立个人独资企业的劣势有5点，可能会以简答形式出现，（见书P44页） 设立个人独资企业的劣势有5点 1：信贷信誉低，速效困难。 2：无限责任 3：可持续低 4：财务有限，企业的全部家当就是个人资产，财务有限，很难有大的发展。 5：缺乏企业管理 设立合伙企业的劣势有3点，可能会以多选题出题，（见书P45页）合伙企业最大的风险是无限责任，同时还有连带责任 设立合伙企业的劣势有3点 1：无限责任 2：易内耗 3：合伙人财产转让困难。 选择企业组织形式应考虑的因素有4