用友T企业业务流程管控详细介绍.ppt

修练内功-业务流程管控 修练内功-业务流程管控（销售） 修练内功-业务流程管控（销售） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（采购） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（存货） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 修练内功-业务流程管控（生产） 谢谢您的阅览！ 业务管控思路 业务管控思路 通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期 业务管控思路 T6存货业务管控流程 存货业务辅助管控点 存货业务辅助管控点 存货业务辅助管控点 存货业务辅助管控点 T6生产业务管控流程 生产线上经常出现停工待料的状况，而库存中又积压了很多用不上的材料，经常开生产协调会也解决不了问题 “我今天问采购经理，昨天又问生产经理，上个月这个大单子究竟到了什么状态了他们谁也说不清楚，客户那边天天在提醒我按时交货，我就是不能给人家一个明确的承诺，苦闷啊。”－－销售主管在经理会上抱怨。 车间多个统计员来统计生产的进度，各种表格做了无数个，却很难回答准确的生产进度情况；生产部长不知道哪些完工了、哪些没完工，也不知道在制品在各工序上的分布情况 生产计划管控 销售订单跟踪 生产进度管控 修练内功-业务流程管控（生产） ③ 生产企业经常一方面是库存积压，而另一方面是停工待料 短期后果－影响出货速度，并造成材料与半成品积压 长期后果－降低客户满意度，同时随着业务量加大资金积压会越来越严重 问题剖析 由于计划制定不准确，导致多采购或少采购，多采购造成积压，少采购造成缺料；计划的不准确往往是由于库存可用量把握不准造成。 关键点1：库存积压与缺料 通过MRP运算，合理设定参数，科学搭建物料结构，经过运算，可以做到不多不少、不早不晚的计划采购与生产 业务管控思路 参数设置 开始运算 运算结果 修练内功-业务流程管控（生产） ③ 业务人员希望了解一个销售订单在采购、出入库、生产、结算等各个环节的进展，但是往往难以如愿，最终影响及时交货。 短期后果－难以履行客户承诺 长期后果－客户满意度下降，失去客户 问题剖析 一个订单的完成需要各部门协力完成，但由于信息是分布于各部门的，且信息是不断变化的，这给订单跟踪的及时与准确造成了很大的困难 关键点2：销售订单跟踪困难 可以按客户和订单号了解每一笔销售订单的销售进程、生产进程、领料进程和采购进程，提高了销售人员的工作效率和客户满意度。 通过T6订单跟踪，可以查询到该销售订单对应的采购进程、生产进程、销售进程，同时可对每个进程对应的单据与物料做明细核对 业务管控思路 修练内功-业务流程管控（生产） ③ 生产部难以及时了解各车间、各工序生产进度，在产品状况，人工手段存在滞后与失准。 短期后果－易造成生产计划失误 长期后果－造成时间与物资浪费，同时影响订单交付 问题剖析 生产过程中，数据往往是零散的，管理者很难一目了然知道各工序的进度与用料状况很难及时准确了解。 关键点3：生产加工进度及用料状况难以了解 提供生产在制品查询、生产进度追踪表、统计报告、订单跟踪等功能 业务管控思路 T6制造业务管控流程 制造业务辅助管控点 制造业务辅助管控点 制造业务辅助管控点 用友T6企业业务流程管控 企业业务流程 销售管控 采购管控 存货管控 生产管控 修练内功-业务流程管控（销售） T6销售业务管控流程 销售预测 订单评审 联系客户 销售接单 订单执行 销售发货 销售发票 销售应收 销售分析 1 2 3 企业的呆帐坏帐已是个很普遍的现象，货发出去了，钱却收不到? 不应该订货发货的客户只能事后才能知道 销售拼命做单，款难以回收, 财务不知销售部门有几本账. 每年都有管理不善致内部投机，造成损失 企业的老板无法看到对于和定单及客户相关的全方位及全过程的销售综合统计信息。难于针对定单及客户状况做出相应的决策和行动. 应收帐款管控 内部投机管控 销售业务分析 修练内功-业务流程管控（销售） ③ 应收账款帐目不清晰，难以对客户的应收账款进行核对及催收，针对不同的客户缺乏有