电力工程项目施工的进度管理分析.pdf.docVIP

电力工程项目施工的进度管理分析 于祖洋 江苏锦屏建设工程有限公司 江苏省连云港市 222021 摘要：电力工程施工进度管理就是根据该项目的施工目标和施工工期，对施 工技术、施工设备、施工人员等资源进行规划和调配。在保证施工质量、工程造 价、施工安全等指标的基础上，来达到施工目标的过程。本文探讨了电力建设工 程项目施工中的进度管理。 关键词：电力；建设工程；施工；进度管理 中图分类号： 所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行 的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关 键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投 资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影 响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。 因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对 施工的进度进行严格的控制管理。 一、电力工程项目进度管理的概念 电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目 标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质 量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过 程事实上就是实现最优工期的过程。 二、影响电力工程施工进度的各种因素 电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对 预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因 素和客观因素两大类别。 1、主观因素 （1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计 划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定 不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额 预算也能令工程进度受阻。 （2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设 备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反 攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。 （3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察 不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都 会影响工程验收和下一道工序的正常进行。 （4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变 更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。 （5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门 沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决 的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、 通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误 工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他 参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 2、客观因素是指自然因素 （1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是 巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环 境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工， 甚至取消工程项目。 （2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政 治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所 不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系 变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨， 甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。 （3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需 要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。 三、电力建设工程项目施工中的进度管理措施 1、制定科学合理的施工方案 对于施工技术的管理而言，其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方 案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经 过反复的计算、多方面的分析、全面的比较，必要时还需要组织专家予以论证审 核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。 比如对于大型吊装机械，在选择和布置的时候，就需要予以全面地考虑和关 注，特别是对于交叉架空线路施工这一重点工程来讲，需要充分地考虑设备的组 合方式、场地条件、吊车覆盖的范围等等，获取最佳的方案，较好地准备整个工 程的施工进度，较早地协调相关的调试方案，从而不影响施工和试运时间。有些 时候，施工较为特殊，比如施工方法、施工使用的具体机械等等，这个时候就需 要予以特殊的考量，也需要进行更充分的准备，将机械化水平尽可能的精准，将 人员的劳动强度尽可能的降低，全面提