破解民企管理结点的九大方略(下)答案.5.docVIP

学习课程：破解民企管理结点的九大方略（下） 单选题 正确 1.组织里面有两种沟通方式，一种叫越级报告，一种叫： ?A? 直接沟通 ?B? 发电子邮件 ?C? 打小报告 ?D? 写匿名信 正确 2.一般民营企业发展的瓶颈就是： ?A? 管理不当 ?B? 沟通不畅 ?C? 资金不足 ?D? 政策不清 正确 3.企业营收的主力军是： ?A? 企划部门和销售部门 ?B? 生产部门和营销部门 ?C? 销售部门和生产部门 ?D? 技术部门和后勤部门 正确 4.在世界级的企业里，都会有的制度是每半年或一年做一次： ?A? 员工培训 ?B? 产品培育 ?C? 拓展训练 ?D? 绩效评估 错误 5.代理联盟合作的基础有两方面：一个是区域保护，一个是： ?A? 营销团队 ?B? 国家政策 ?C? 利润空间 ?D? 公司规模 正确 6.人员管理的三大要领是： ?A? 简单的事情重复做、到位的事情要做到位、重复的事情创新做 ?B? 简单的事情做到位、重复的事情要重复做、到位的事情创新做 ?C? 到位的事情重复做、重复的事情要做到位、简单的事情创新做 ?D? 简单的事情重复做、重复的事情要做到位、到位的事情创新做 正确 7.作为一个现代化的管理者，必须学会用： ?A? 图表说话 ?B? 手势说话 ?C? 表情说话 ?D? 数字说话 正确 8.企业里最重要的资产是： ?A? 流动资产 ?B? 固定资产 ?C? 人 ?D? 专利 错误 9.家族企业要做到把当做企业必须要： ?A? 务实、创新、合作 ?B? 公平、公开、公正 ?C? 务实、忠实、培训 ?D? 和谐、合作、真知 正确 10.领导的价值就是不断给企业： ?A? 创造价值 ?B? 设计未来 ?C? 进行调整 ?D? 栽培人才 正确 11.在一个企业的成长中，必须具备的是： ?A? 策略 ?B? 目标 ?C? 方案 ?D? 执行 正确 12.对所有的民营企业来讲，最重要的一个成长策略就是： ?A? 优势、机会 ?B? 民主、集中 ?C? 公平、公正 ?D? 集中、专心 正确 13.判断一家公司是否做大的标准是： ?A? 量、质、利润 ?B? 营业额 ?C? 降低成本 ?D? 量、质、值 正确 14.中层、基层的主管怎样去帮助企业建立起良好的习惯，关键点在于他们： ?A? 是否有执行力 ?B? 是否建立起规章制度 ?C? 自己有没有良好的习惯 ?D? 是否有良好的企业文化 正确 15.评估一家企业效率高不高，效益好不好，看： ?A? 卫生间的状况 ?B? 员工走路的快慢 ?C? 员工对领导的评价 ?D? 执行力状况 A? 资金 B? 技术 C? 管理 D? 沟通 A? 英文去表达 B? 手势去表达 C? 图表去表达 D? 数字去表达 A? 直接沟通 B? 发电子邮件 C? 打小报告 D? 写匿名信 A? 企划部门和销售部门 B? 生产部门和营销部门 C? 销售部门和生产部门 D? 技术部门和后勤部门 A? 员工培训 B? 产品培育 C? 拓展训练 D? 绩效评估 A? 不够团结 B? 过于依赖 C? 缺乏爱心 D? 缺乏诚信 A? 规避结构性低价窜货的行为 B? 提高资源的使用效率和效能 C? 增加渠道覆盖效率 D? 可以保证企业策略的执行 A? 简单明确，具体的引导 B? 总量控制，精化管理 C? 精化管理，有效配置 D? 有效配置，总量控制 A? 简单的事情重复做、到位的事情要做到位、重复的事情创新做 B? 简单的事情做到位、重复的事情要重复做、到位的事情创新做 C? 到位的事情重复做、重复的事情要做到位、简单的事情创新做 D? 简单的事情重复做、重复的事情要做到位、到位的事情创新做 A? 产品 B? 人 C? 技术 D? 市场 A? 图表说话 B? 手势说话 C? 表情说话 D? 数字说话 A? 创造价值 B? 设计未来 C? 进行调整 D? 栽培人才 A? 目标 B? 计划 C? 结果 D? 绩效 A? 量、质、利润 B? 营业额 C? 降低成本 D? 量、质、值 A? 预算和目标 B? 制度与文化 C? 集体观念与思想文化 D? 爱企业的意识和严格制度