- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
秋本科论文学生培训资料.doc
工商管理(本科)毕业论文培训资料
第一部分 关于选题
总体要求:选择有研究意义,学生有研究能力的选题,最好以所在工作单位的某一个具体管理问题为研究对象。以下选题及表述可以参考和借鉴:
XX企业(公司)新产品营销组合研究
XX企业(公司)市场营销策略问题研究
XX企业(公司)品牌战略问题的研究
XX企业(公司)销售团队管理的研究
XX企业(公司)项目管理的运作实践分析
XX企业(公司)项目管理流程的研究
XX企业(公司)项目风险管理
XX企业(公司)客户信用风险管理
XX企业(公司)客户关系管理研究
XX医院的平衡计分卡管理
XX企业(公司)人才流失的原因及对策研究
XX企业(公司)绩效管理研究
XX企业(公司)薪酬管理体系研究
XX企业(公司)员工培训管理的研究
XX企业(公司)员工培训体系的问题与对策研究
XX企业(公司)质量管理体系中存在的问题与对策
XX企业(公司)生产质量管理的研究
XX企业(公司)生产管理流程再造实践分析
5S管理在XX企业(公司)车间生产中的应用
XX企业(公司)服务质量管理研究
ERP系统在XX企业(公司)的运作实践分析
XX研究所信息系统管理研究
XX企业(公司)多元化投资的战略风险管理
MBO(管理层收购)在XX集团中的运作实践分析
……
特别说明:对于要申请学位的同学,以下主题最好不要研究:
XX企业的人力资源管理方面的研究(可以写人力资源管理的某一方面的问题)
XX企业的竞争力(核心竞争力)方面的研究
XX企业的激励机制方面的研究
XX企业文化方面的研究
……
?因为这些选题的内容同学较难把握,使文章内容杂乱、空洞,最终影响论文成绩。
特别提醒:XX企业的“经营管理”的题目不能选,这个选题太大。
第二部分 关于写作提纲
特别说明:以下的框架只是普遍意义的写作思路和基本框架,同学写作时,可以按照此框架帮学生整理思路,具体拟订写作提纲时,应根据实际情况进行增减和调整,不一定完全按照此框架写。
对于不同类型的选题,论文的框架各有不同,电大论文选题一般可以分为三种类型。
第一种类型:以研究企业现存问题为主,对存在问题提出改进建议的选题。重点写存在的问题接解决措施。对于问题型研究主题,主要内容的展开可以参考以下分析框架:
引言
一、理论概述
(一)
(二)
?????……
二、XX公司XX管理的重要性(研究对象的特点、必要性)
(一)
(二)
(三)
????????……
三、XX公司XX管理的现状
此处可以加一小段文字对所研究企业进行简单介绍,不必单独列出二级标题
(一)
(二)
(三)
????????……
四、XX公司XX管理中存在的主要问题
此处可以加一小段文字对所研究企业进行简单介绍,不必单独列出二级标题
(一)
(二)
(三)
????????……
五、原因分析
(一)
(二)
(三)
????????……
六、解决措施(解决对策、改进建议、在XX管理中应注意的问题)
(一)
(二)
(三)
????????……
七、小结(结论)
第二种类型:某一种管理方式在某企业中的应用,如“电子商务在XX企业中应用研究”。重点写实施过程中面临的主要问题及解决方案。对于问题型研究主题,主要内容的展开可以参考以下分析框架:
引言(在文章的开头应该有300-600字左右的一小段引言,引出所研究的内容,可不要单独列一级标题)
一、理论概述
(一)
(二)
???????……
二、XX管理在XX企业推行的必要性(重要性、迫切性)
(一)
(二)
(三)
????????……
三、推行的主要措施
此处可以加一小段文字对所研究企业进行简单介绍,不必单独列出二级标题
(一)
(二)
(三)
????????……
四、推行过程中面临的主要问题
(一)
(二)
(三)
????????……
五、解决措施(保障措施或进一步注意的问题)
(一)
(二)
(三)
????????……
六、小结(结论)
第三种类型:以总结企业现有的成功经验为主(相当于一个案例研究),该企业的成功经验对类似企业的借鉴意义,如“雅芳直销模式的研究”,这类企业的一些做法比较成熟、成功,具有一定的推广和借鉴价值。重点要总结经验,提出其借鉴意义。对于问题型研究主题,主要内容的展开可以参考以下分析框架:
引言(在文章的开头应该有300-600字左右的一小段引言,引出所研究的内容,可不要单独列一级标题)
一、理论概述
(一)
(二)
???????……
二、XX公司XX管理的重要性(研究对象的特点、必要性)
(一)
(二)
(三)
????????……
三、XX公司XX管理的主要措施或举措
(一)
(二)
(三)
????????……
四、XX公司XX管理的主要经验
(一)
(二)
(三)
????????……
五、(对
文档评论(0)