第五讲世纪的管理.ppt

管理学原理 上海海洋大学 经济管理学院 2009 2、2008年中国十大卓越年度管理人物 1、刘永行 立志做百年企业的“中国首富”、东方希望集团董事长 2、李宁 创造营销传奇的“体操王子” 3、张朝阳 搜狐奥运神话的缔造者 4、金志国 率领青啤，澎湃激情成就奥运梦想的青岛啤酒的掌舵人 5、吴长江 力创世界品牌、争行业第一、雷士照明控股有限公司总裁 管理学原理 上海海洋大学 经济管理学院 2009 2、2008年中国十大卓越年度管理人物 6、唐骏 中国职业经理人的标杆、新华都集团总裁兼CEO 7、王锡高 誓把所有江铃汽车卖到欧洲去的江铃汽车股份掌门人 8、秦玉峰 熟谙文化之道的阿胶“少帅” 9、王旭宁 潜心修炼“内功”的行业缔造者、九阳小家电有限公司董事长 10、张祥青 义薄云天、捐款一亿元给汶川灾区的荣程联合钢铁集团有限公司董事长 管理学原理 上海海洋大学 经济管理学院 2009 3、2008年度十大管理实践 《世界经理人》杂志通过向调查问卷，并以调查结果为唯一标准，评选出了2008中国十大管理实践。 2008年，百年奥运、改革开放30年、特大地震、三聚氰胺牛奶事件、经济的冬天，交织而成中国商业的大环境和主基调。一年来，中国企业的管理者因为参与而自豪，因为责任而担当，因为逆境而奋发 。 管理学原理 上海海洋大学 经济管理学院 2009 1.1 从中国制造到中国质量 三聚氰胺的牛奶丑闻，再次让中国制造的形象飞流直下。质量是组织的真理，更是中国制造的真理。 实践要点：企业领导者坚守质量底线；人人参与的质量文化。 代表企业：格力、海尔等。 从中国制造到中国质量，是中国企业现在面临的紧急又关键的问题，无法完成这个转变，中国的企业就无法真正在市场中立足，更不用说取胜了。 管理学原理 上海海洋大学 经济管理学院 2009 1.2 奥运营销 奥运营销是一个全流程的营销。企业不只是在奥运会之前展开营销，奥运会之中和之后，某种意义上更是企业营销的关键时刻。 实践要点：将品牌精神与奥运精神紧密相连；与消费者形成持续广泛的互动；营销创新事半功倍；为突发事件做好准备。 代表企业：李宁、海尔、耐克等。 管理学原理 上海海洋大学 经济管理学院 2009 1.3 领导社会责任 百年罕见的“5·12”汶川特大地震，是中国企业在社会责任上最强的试金石。面对大灾大难，荣程和加多宝分别为灾区捐出了1.01亿元和1亿元，而捐款超过1亿的企业并不多见。 实践要点：最高领导者亲自决策；领导者要自我修炼；利用社会责任的机会，建立企业在影响力和产品市场上的领导地位。 代表企业：荣程、加多宝。 管理学原理 上海海洋大学 经济管理学院 2009 1.4 战略性创新 在价值链的高端打造国际化品牌，占领技术及专利高地以掌握自己的命运，这一直都是中国企业追求的梦想。中国动向和朗科公司分别在这两个方面做出了榜样。 实践要点：以品牌收购和重新定位，实现轻资产运营；处理好技术和专利间的关系，三套模式实现专利赢利。 代表企业：中国动向、朗科。 战略性创新是指，公司通过挑战常规逻辑来重塑商业模式，重划市场边界，为客户和公司自身创造新的价值。成功的战略性创新催生新的商业模式、新的市场，以及新的客户价值和公司价值。 管理学原理 上海海洋大学 经济管理学院 2009 1.5 实施新劳动合同法 新劳动合同法在一片争议中执行，是增加企业成本的风险，更是提升企业竞争力的机会。 实践要点：改变雇主策略，调整企业的产业结构，促进产品升级换代。 代表企业：沃尔玛（中国）、富士康等 管理学原理 上海海洋大学 经济管理学院 2009 1.6 战略性采购 物价上涨是今年中国经济的主旋律，加上全球金融危机导致的外部市场需求萎缩，从而企业在销售端提升经营业绩存在巨大困难，采购端便理所当然成为企业业绩的关键源泉。 实践要点：采购部门与业务部门紧密合作，从战略层面为公司贡献价值，节约成本；考虑总成本概念而不只是价格；必须具有相应的人才和组织架构做支撑。 代表企业：联想、亚新科等。 管理学原理 上海海洋大学 经济管理学院 2009 1.7 中国品牌被跨国公司收购 可口可乐宣布以现金收购汇源的计划一石激起千层浪，一时间，常规的商业领域的话题被放到民族品牌存亡的敏感线上。此时，理性回归，冷静看待管理实践背后的原因显得尤为重要。 实践要点：去“政治化和民族情绪”，理性看待；本土品牌提升自身含金量。 代表企业：可口可乐计划收购汇源，小护士、羽西被欧莱雅收购等。 管理学原理 上海海洋大学 经济管理学院 2009 1.8 中小企业开拓融资渠道 今年国内外金融经济环境日趋紧张，使中小企业