第十章信息管理系统.ppt

MIS 第十章 MIS的开发方法 10.1 管理信息系统开发概述 10.2 生命周期法 10.3 结构化方法 10.4 原型法 10.5 面向对象方法 10.1 MIS开发概述 10.1.1 MIS开发的过程 10.1.2 MIS开发的特点与基本原则 10.1.3 MIS开发的组织管理 10.1.4 MIS开发过程中的认知方法 10.1.1 MIS开发的过程 管理信息系统的开发是一项大的系统工程性质的工作，一般有三个成功要素： 合理确定系统目标； 组织系统性队伍； 遵循系统工程的开发步骤。 主要领导者参与是管理信息系统开发的先决条件。 案例：雅戈尔实施信息化 上个世纪九十年代末，雅戈尔开始实施信息化，但公司CIO走马换灯的更换，一直未见成效。 直到2002年韩永生出任雅戈尔集团的CIO。 韩永生： 中国著名的企业战略管理与战略IT实施专家 中科院管理学院教授、博士生导师 中科院工业管理中心主任 第一个由于管理和信息化的成就，被授予国家科技进步二等奖的战略专家 案例：雅戈尔实施信息化 “信息化就是‘化’权力，‘化’能人管理，权力向后退，部门向后退，流程向前移。” 2002年，雅戈尔战略方向调整。经营品牌的命脉无疑是终端，“决战终端”的口号在雅戈尔响亮地提了出来。 将各分销中心的利润透明化，为了排除各分销公司总经理的抵制，信息化首先就得化“权力”。 案例：雅戈尔实施信息化 各个终端都是分而治之，各个分销公司都是独立的利润中心，有独立的产品处理权、广告权以及利润奖金提成。 集团要收回客户的管理权，让分销公司每天的业绩都变得透明。 因此，在“分权”与“集权”的斗争中，矛头往往第一个指向了信息化。 案例：雅戈尔实施信息化 雅戈尔在分销公司上演了一出“八大军换防”: 新任分销公司总经理不期而至，当日就进行审账，旧任经理第二天就要离开。 在各分销公司开展强势培训，宣布培训不合格就换岗，故意捣乱的就除名，做得好的就发钱奖励。 案例：雅戈尔实施信息化 在一次采访中记者问韩永生：“雅戈尔信息化的成功，是否和您长期研究信息化及应用有很大的相关性？”他却说：“我觉得不是我们的功劳，是雅戈尔第一把手的功劳，决心、信心、耐心，李如成是‘三心一意’做信息化。” 由此可见： 主要领导者参与是管理信息系统开发的先决条件。 10.1 管理信息系统开发概述 10.1.1 MIS开发的过程 10.1.2 MIS开发的特点与基本原则 10.1.3 MIS开发的组织管理 10.1.4 MIS开发过程中的认知方法 10.1.2 MIS开发的特点与基本原则 管理信息系统开发的特点： 建设周期长、投资大、风险大，具有较高难度和复杂性。 如：美国曾经最大的药品分销商福克斯·梅亚公司在投入两年半的时间及一亿美元之后，其实施的ERP系统所达到的效果非常不理想，终以失败告终，且导致该公司破产。 10.1.2 MIS开发的特点与基本原则 复杂性体现在： 信息系统技术手段复杂； 信息系统内容复杂，目标多样； 信息系统投资密度大，效益难以计算 参与者的沟通效果影响系统开发； 信息系统所处的环境复杂多变； 信息系统建设受社会人文因素影响。 MIS的开发，必须在具备一定条件的基础上才能进行。基本条件： 1）有建立MIS的实际需求和迫切性 2）领导重视，业务人员积极性高 3）企业管理方法的科学化 4）管理人员的知识结构满足系统建设需要 5）企业的基础数据要齐全、规范 6）企业有必要的投资保证 10.1.2 MIS开发的特点与基本原则 管理信息开发的基本原则： 适应性原则：适应各级管理者需要；主动适应信息技术环境，采用现代管理科学原理和方法 效益性原则：必须着眼于效益 系统性原则：子功能有序组合而成，相互联系、相互协调 规范化原则：文档资料、项目管理的规范化 递进性原则：逐步完善，逐步发展，考虑良好的灵活性和扩充性。 10.1 管理信息系统开发概述 10.1.1 MIS开发的过程 10.1.2 MIS开发的特点与基本原则 10.1.3 MIS开发的组织管理 10.1.4 MIS开发过程中的认知方法 10.1.3 MIS开发的组织管理 管理信息系统的开发策略 “自下而上”的开发策略： 采用搭积木的方式组成整个系统； 用于条件尚不成熟的阶段或者开发小的系统； 缺点：缺乏从整个系统出发考虑问题，忽视系统部件的有机联系，往往要作出许多重大修改，甚至重新规划设计。 “自上而下”的开发策略： 从企业管理的整体进行设计,逐渐从抽象到具体,从概要设计到详细设计,体现结构化的设计思想 开发策略要求很强的逻辑性，难度较大。 10.1.3 MIS开发的组织管理 “自上而下规划，自下而上实现”的开发策略