谈谈水利水电工程施工管理工作主要内容和要求—..于德阳.docVIP

谈谈水利水电工程施工管理工作主要内容和要求 XXXX 作者简介：本人一直在中国水电西北勘测设计研究院从事工程地质和技术管理工作近40年，高级工程师，现已正式退休回到德阳市旌阳区定居，为德阳市老科技工作者协会新会员。 本文简介: 本文重点介绍大中型水利水电工程施工阶段业主方管理工作主要内容和要求，要点式介绍监理方、施工方的施工管理工作主要内容和要求，以及勘测设计单位代表机构(以下简称“设代”)的现场设代工作主要内容和要求，可供大中型和小型水利水电等工程施工管理工作人员参考。 业主方管理工作主要内容和要求 在大中型水利水电工程施工阶段，工程施工具体管理工作已委托监理单位承担，为什么业主单位还要进行施工管理工作呢？这是因为我国水利水电工程建设长期实践证明: 在大中型水利水电工程施工阶段，工程现场没有业主管理机构的管理（即业主的协调和统一指挥）是不行的。其管理工作主要内容和要求如下： 1.1 组建业主方管理机构 1.1.1业主方管理机构设置的要求：现场管理机构职能部门设置，应以管理工作实际需要、人员精干、反应灵敏、工作高效为总要求。基本要求有：(1) 依据工程施工对业主方管理工作的实际需要设置管理机构，尽可能减少管理层次。(2) 实行业主单位领导下的工程总指挥或项目总经理负责制，统一协调指挥，统一行动。(3)职能部门及管理工作人员岗位职责权限应有明确规定。(4) 有利于业主方与设代、监理、施工等各方的相互联系与沟通。(5) 能始终保持反映灵敏、务实高效地运转。 1.1.2业主方管理机构名称和主要管理目标 目前，我国大中型水利水电建设工程业主方项目管理机构名称有传统的×××工程指挥部，有×××工程业主项目管理部或×××投资公司等。 业主方现场项目管理机构一定要有威信，实行科学管理，以是否有利于工程施工安全、质量、进度、环保和资金控制为主要管理目标。 需要说明的是: 二十世纪九十年代的工程监理培训教材中，主要强调质量、进度、资金“三大控制”。近10年来，国家又强调加强施工安全、环保管理，这就要求大中型水利水电建设工程施工过程中的“三大控制”改为“五大控制” ，且必须始终有相关专业技术人员做工作。 业主方管理机构如何设置以及更具体的要求，应由业主单位领导召集主管部门负责人和业主方项目管理机构主要负责人商量决定。 1.1.3 职能部门名称和主要职责要求 大中型水利水电工程业主方项目管理机构职能部门名称一般包括：综合管理部、经营管理部、财务管理部、工程技术部、质量管理部、安全管理部、环保管理部、文件资料归档管理部等。各职能部门主要职责要求如下： （1）综合管理部：主要职能是业主方项目管理机构的综合管理工作。在项目总指挥或总经理的直接领导下开展工作，具体负责收、发文件办理；项目管理机构内部后勤（含会议、接待、用车、生活）管理等工作。 综合管理部工作比较烦杂，但比较重要，必须走在前面，要求做到“兵马未到粮草先备”，努力做好保障服务工作，撤出时走在最后。 （2）经营管理部：主要职能是工程项目施工合同管理工作。包括：施工项目合同的签订或补充；督促施工单位按照施工合同和施工进度计划及质量要求施工；督促监理单位按照合同认真负责地开展监理工作；参加单元、单项或标段工程质量检查、验收；参加工程竣工质量总验收；参加工程结算及施工合同终止等工作。 （3）财务管理部：主要职能是负责工程施工现场的资金管理工作。包括：负责与银行和施工、监理、设代等单位的财务往来；依据施工项目合同和单元、单项工程或标段工程施工形象进度、质量验收合格情况付款或扣款；业主方项目管理机构内部日常开支的管理；罚款交财务部门的专项管理；配合审计等部门到现场审计等工作。 （4）工程技术部：主要职能是与工程设代（含设计、地质等专业）、施工等方面的技术监督管理工作。包括：参加设计方案修改及施工组织设计的评审会议；参加工程施工技术专题讨论；参加施工质量问题或事故的调查和讨论；参加单元、单项工程或标段工程质量验收及主体工程竣工质量总验收；参加本工程竣工报告等文件资料的评审会议等工作。 （5）质量管理部：主要职能是对工程施工过程质量进行监督管理工作。包括：会同监理单位对施工单位的资质、质量认证证书，上岗人员资格证书等进行监督检查；督促施工单位参照“GB／T19001—ISO9001质量管理体系要求”标准关于“过程控制”的要求，建立施工过程质量控制体系（即质量管理体系）；对施工过程质量控制情况进行监督检查；参加有关施工质量和技术问题的讨论；参加质量事故的调查和处理；参加单元、单项工程或标段工程质量验收及工程竣工质量总验收；参加单项工程、标段工程及工程竣工报告等资料质量评审；配合地方建设工程质检部门到现场检查等工作。 需要强调的是：施工质量是水利水电工程施工管理的