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摘要 这次的方案是根据老师提供的资料进行分析，从而对物流配送中心的仓储环节进行设计。在设计时，始终坚持在保证储存质量的基础上提高配送中心的效率。 方案主要从仓储管理、储存作业、拣选方案这几个方面展开，并针对本方案操作中可能会出现的问题，并制定了应急预案和“5S”管理。 1方案框架 2仓储管理 简单地说，就是对仓库及仓库内的屋子所进行的管理，是仓储机构未了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协调过程。具体地说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储管理、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、劳动人事管理、财务管理等一系列管理工作 仓储管理任务： 1）利用市场经济的手段获得最大效益的仓储资源的配置 2）以高效率未原则组织管理机构 3）以不断满足社会需要为原则开展商务活动 4）以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5)以优质服务、诚信建立企业形象 6）通过制度化、科学的手段不断提高管理水平 7）从技术到精神领域提高员工素质 仓储管理的基本原则：满足社会需要；效率原则；经济效益原则；服务原则。 2.1物动量ABC分析 1 ）物动量ABC分类法是ABC分类的延伸和拓展。根据ABC分类法的基本原理，物动量ABC分类法规定： A类为库存占用率为10%—30%，而周转率为60%—80%的货物； B类为库存占用率为20%—30%，而周转率为20%—30%的货物； C类为库存占用率为40%—80%，而周转率为10%—20%的货物。 2）、物动量ABC分类法的基本程序 a收集数据。将周转率作为分类的关键因素，收集相应的特征数据，包括各种货物的周转量等数据。 b计算整理。对数据进行加工，并按要求进行计算，包括计算各货物周转率和库存率、累计周转率和累计库存率等数据。 c制作ABC分类表。戴尔显示器和纯净水确定为A类；方便面、美的电饭煲和笋干老鸭煲面确定为B类；美的电水壶、松下吹风机、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠为C类。分类结果在下表，分别以A、B、C 标识。 货物ABC分类表 货物名称 周转量 周转率 累计周转率 库存 库存率 累计库存率 分类结果 戴尔显示器 6,128 39.85 39.85 15 10 10 A 纯净水 4,520 29.39 69.24 30 19 29 A 方便面 1252 8.14 77.38 20 13 41 B 美的电饭煲 922 5.99 83.38 20 13 54 B 笋干老鸭煲面 822 5.34 88.72 5 3 57 B 美的电水壶 750 4.87 93.6 10 6 64 C 松下吹风机 451 2.93 96.54 20 13 76 C 西门子微波炉 214 1.39 97.93 6 4 80 C 金龙鱼芝麻油 188 1.22 99.15 7 4 85 C 金锣火腿肠 130 0.84 100 24 15 100 C 2.2储存策略 按照物动量ABC分类方法，根据上述所分类的，按照堆放原则，体积大、需求多的应放进近地面；其余的就视情况而定。 另外，我们要将区域里的货架进行分层分列。这样有利于清晰的找到物品所在。现将货架分为2排，6层，6列，共72个货位，同样地，我们需要将每一个货位编排好号码，号码格式如下：A(1-2-3-4-) A：表示区域；1：表示一号货架；2：表示第二排货架；3：表示第三层；4：表示第四列。其中，西门子微波炉，美的电水壶，松下吹风机，美的电饭煲，戴尔电脑显示器则会安排到第一排，其货位对应号码依次为：A(1-1-1-1)，A(1-1-1-2)，A(1-1-1-3)，A(1-1-1-4)，A(1-1-1-5).；纯净水，方便面，笋干老鸭煲面，金锣火腿肠，金龙鱼芝麻油则是A（1-2-1-1），A（1-2-1-2），A（1-2-1-3），A（1-2-1-4），A（1-2-1-5）。 2.3货位储存示意图 A(1-1) 第6列 第5列 第4列 第3列 第2列 第1列 第6层 第5层 第4层 第3层 第2层 戴尔电脑显示器 美的电饭煲 松下吹风机 美的电水壶 西门子微波炉 第1层 A(1-2) 第6列 第5列 第4列 第3列 第2列 第1列 第6层 第5层 第4层 第3层 第2层 金龙鱼芝麻油 金锣火腿肠 笋干老鸭煲面 方便面 纯净水 第1层 2.4货物标签编码管理 1、货位编号的方法 如A(1-2-3-4-) A：表示区域；1：表示一号货架；2：表示第二排货架；3：表示第三层；4：表示第