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EVM实获值图解.ppt
EVM实获值图解 图示法 SV0, CV0 第1个月 预算PV 120,000 第2个月 预算PV 120,000 第3个月 预算PV 120,000 第4个月 预算PV 120,000 第5个月 预算PV 120,000 5个月、总预算：600,000 = BAC 时间还剩3个月 PV=240,000 =计划值 工作已完成50% EV=300,000 =实获值 AC=280,000 =实际成本 SV=EV-PV=60,000 SPI=EV/PV=1.25 CV=EV-AC=20,000 CPI=EV/AC=1.07 还有多少工作未完成(未完成的工作还要花多少钱)=ETC 不考虑CPI = ETC=BAC-EV = 300,000 考虑CPI = ETC=(BAC-EV)/CPI = 280,373 预估完成时候 总共会花多少钱 EAC AC=280,000 =实际成本 不考虑CPI = ETC = 300,000 此项目目前情况： SV0或是SPI1=控制在预定时程内 CV0或是CPI1=控制在预算内(成本内) 考虑CPI = ETC = 280,373 不考虑CPI之EAC：预估这个项目结束时会花掉580,000 考虑CPI之EAC：预估这个项目结束时会花掉560,373 已经花了280,000 图示法 SV0, CV0 第1个月 预算PV 120,000 第2个月 预算PV 120,000 第3个月 预算PV 120,000 第4个月 预算PV 120,000 第5个月 预算PV 120,000 5个月、总预算：600,000 = BAC 时间还剩2个月 PV=360,000 =计划值 工作已完成50% EV=300,000 =实获值 已经花了280,000 AC=280,000 =实际成本 SV=EV-PV=-60,000 SPI=EV/PV=0.83 CV=EV-AC=20,000 CPI=EV/AC=1.07 还有多少工作未完成(未完成的工作还要花多少钱)=ETC 不考虑CPI = ETC=BAC-EV = 300,000 考虑CPI = ETC=(BAC-EV)/CPI = 280,373 预估完成时候 总共会花多少钱 EAC AC=280,000 =实际成本 不考虑CPI = ETC = 300,000 此项目目前情况： SV0或是SPI1=时程已经有延迟 CV0或是CPI1=控制在预算内(成本内) 不考虑CPI之EAC：预估这个项目结束时会花掉580,000 考虑CPI之EAC：预估这个项目结束时会花掉560,373 考虑CPI = ETC = 280,373 图示法 SV0, CV0 第1个月 预算PV 120,000 第2个月 预算PV 120,000 第3个月 预算PV 120,000 第4个月 预算PV 120,000 第5个月 预算PV 120,000 5个月、总预算：600,000 = BAC 时间还剩3个月 PV=240,000 =计划值 工作已完成50% EV=300,000 =实获值 已经花了320,000 AC=320,000 =实际成本 还有多少工作未完成(未完成的工作还要花多少钱)=ETC SV=EV-PV=60,000 SPI=EV/PV=1.25 CV=EV-AC=-20,000 CPI=EV/AC=0.94 不考虑CPI = ETC=BAC-EV = 300,000 考虑CPI = ETC=(BAC-EV)/CPI = 319,149 预估完成时候 总共会花多少钱 EAC AC=320,000 =实际成本 不考虑CPI = ETC = 300,000 此项目目前情况： SV0或是SPI1=控制在预定时程内 CV0或是CPI1 =已超支 不考虑CPI之EAC：预估这个项目结束时会花掉620,000 考虑CPI之EAC：预估这个项目结束时会花掉639,149 考虑CPI = ETC = 319,149 图示法 SV0, CV0 第1个月 预算PV 120,000 第2个月 预算PV 120,000 第3个月 预算PV 120,000 第4个月 预算PV 120,000 第5个月 预算PV 120,000 5个月、总预算：600,000 = BAC 工作已完成50% EV=300,000 =实获值 已经花了320,000 AC=320,000 =实际成本 还有多少工作未完成(未完成的工作还要花多少钱)=ETC SV=EV-PV=-60,000 SPI=EV/PV=0.83 CV=EV-AC=-20,000 CPI=EV/AC=0.94 不考虑CPI = ETC=BAC-EV = 300,000 考虑CPI = ETC=(BAC-EV)/CPI = 319,149 预估完成时候 总共会花
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