hr经理到一个新公司如何入手(DOC可编).docVIP

hr经理到一个新公司如何入手hr在民营企业最重要的不是hr专业工具的运用熟练，而是对团队中人性的把握状况，每个企业的情况都不同，不能一刀切，必须特殊情况特殊处理。另外，选企业其实最重要的是选老板，尤其是民营企业，企业家的眼界和胸襟决定了这个企业的境界和发展前景。 总结大致可以从以下几个方面入手： ??? 1、了解企业的战略情况，在行业中处于何种地位 ??? 2、了解公司的组织架构和业务流程，以及hr团队的架构 ??? 3、和CEO深入沟通，了解领导的要求和期望 ??? 4、了解公司的制度建设情况，分析hr的薄弱环节，了解hr目前在公司的地位是什么样的 ??? 5、了解公司的人力资源现状以及公司的流程 ??? 6、了解公司的核心竞争力，了解公司的关键员工是哪些 ? ??? 以上为大家总结的了解的内容，一位同行总结的行动步骤也很不错 ????1、全面了解需求及现状 ??? 2、做出hr状况分析 ??? 3、做出行动计划 ??? 4、找到做事的人，落实责任 ??? 5、对做事的结果做出数据分析，用事实说话 ??? ?另有一位同行总结更加具体： 1、进入新企业一定要迅速了解企业的内部规则也就是潜规则，有没有分级，内部人和外部人，小心别站错队，别跟错人。和谁说什么就等于和老板说什么，这些少有人会告诉你，但是不知道就惨了。2、大刀阔斧的改革有时候还不如什么都不做，关键是看企业的文化和你领导的风格。企业真的需要的是解决问题而不是制造问题的人。当你的工作触动了某些人的利益的时候，你会死得更快。3、要懂得推进，必须学会搞好人际关系。你永远不可能知道一个当面夸你好的人背后当着老板面说你什么，不能让所有人满意，至少别让关键人物骂人，尤其是新人，没有人会真正保你。4、真正要做的事一定要做好，至少要准备好。当老板提到的时候迅速拿出方案来，让他看到你的价值。老板知道人事的难管所以派你来，做得好自然不必说，做不好你就是炮灰是替罪羊，随时可以牺牲掉。让他看到你的价值，你才能活得长。5、专业不专业只是别人口里的一个调侃，学历只是一个敲门砖。如果你牛就永远保持自己的优秀，到哪里都有饭吃。这样你才是安全的，有底气，才有自信，才能干点事情。6、一般来讲，能够做到HRD就基本上可以了，别太期待下个副总会是你，通常情况下HRD升到副总的几率是很低的。如果你真的很牛，就去很牛的公司做HRD，年薪也会达到七位数。真的做上了副总裁，恭喜你，不过栽下来的几率比较大。业内统计数据能提升到副总裁的大都是销售、财务总监，如果不想那么累，人事总监也可以很high的做到老。以上我都是根据民营企业的经历中提出的一些个人想法，跟敏敏文章提的理论方向不同，抛砖引玉，欢迎大家批评指正，只是不欢迎粗俗的言论。 HR经理的项目工作法 从根本上讲是由人组成的，要靠人去实现组织目标，因此人力资源及其管理必然十分重要。但实际情况是，众多企业的人力资源并没有真正有效支撑和推动组织发展与业务提升。原因有很多，工作方法的不合适是其中之一。换个角度，从“项目”的角度来看待很多工作，也许会有帮助。 我们可以把人力资源部的工作分成两类： 一类是例行常规的服务性工作，比如办理各种人事手续(人员进出异动、工资福利发放等)； 第二类可归为阶段性、与业务密切结合性的工作。比如，高校毕业生招聘活动、营销人员奖金考核方案设计、建立专业人员素质模型、组织架构与管理流程重组、制定未来三年人力资源规划等。 将第二类工作采取项目方式组织开展，我们称之为项目工作法。 项目工作法必须具备以下三个要素： 1.有明确具体的项目目标和工作内容。如高校毕业生招聘项目，目标可以是招聘50个优秀毕业生，其中40个专业技术人员，10个职能类人员。内容可以包括企业形象推广、测试评估选拔、新员工基本培训三个方面。 2.具体的时间界限。通常一个人力资源项目的时间最多不超过6个月，并且应该明确具体的周工作计划和成果目标。 3.有明确的人员组成，并直接参与具体工作。项目组的领导者(或称项目总监)通常为公司层面领导，负责把握项目决策和从公司层面调动资源。项目负责人通常为人力资源经理或主管，直接负责项目的组织和实施。项目组成员至少要有20%以上的工作时间参与项目直接工作，而不是只参加开会。 在企业实践中，很多的时候都在用这种工作方法，如技术研发课题、质量管理认证等。以项目方式推动人力资源管理的改进与优化，可以将“人力资源工作不只是人力资源部的工作”的理念充分落到实处，并能充分调动直线经理的参与，有利于将人力资源管理落到实处(真正融入到业务活动中)，发挥效力；能从组织、 经营角度出发，为业务发展提供支持，而不仅仅是功能模块(招聘、培训、绩效管理、薪资福利)；也有利于企业营造跨部门工作的文化和风气。 在企业人力资源管理方面推行项目工作法，还需要注意以下三点，