公司安全部制度.doc

安全管理制度 为了进一步贯彻落实公司的安全管理，本着“谁主管、谁负责”的原则，把安全工作更好的纳入公司各级领导职责范围，实行安全工作领导负责制、员工岗位责任制，把安全工作落实到各部门、责任落实到每个员工与岗位职责挂钩，使公司上下形成合力，把各项安全工作制度、防范措施落实到实处，努力创造一个安全、和谐企业。结合以上目标制定安全管理制定： 1、公司依照安全经营活动必须“安全第一、预防为主、持续发展”的指导方针，贯彻执行法人负责制。各级部门领导要坚持“经营管理，必须管安全”的原则，经营活动要服从安全的需要，实现安全经营和文明经营。 2、对安全经营方面有突出贡献的部门和个人给予奖励，对违反安全管理和操作规程造成事故的责任者，给以严肃处理，触及刑法的交由司法机关处理。 3、成立安全领导小组，是公司安全经营的组织领导机构，由公司领导负责人组成，其职责是全面负责公司安全经营管理工作、研究制定安全经营和安全投资计划，实施安全经营的检查、监督、调查处理事故等工作。 4、公司成立安全部（安全领导小组办公室），负责对本单位员工的安全教育、培训。制定各项安全制度，实施安全经营监督检查。贯彻好安全领导小组的各项安全指令，确保正常的安全经营活动。 5、 各部门负责人必须与公司签订年度安全责任书，在本业务范围内做好安全经营的各项工作，对本部门的员工逐一签订年度安全责任书。 6 、 严格执行安全例会，检查和整改制度，定期或不定期开展安全检查，遇到特别紧急不安全隐患有权指令停止生产、经营活动，并立即报告领导，研究处理。安全例会每季召开一次，日常安全工作发现问题随时召开，由公司董事长负责主持并设立会议记录。 7 安全部对库区每月不少两次安全检查，对各销售网点要派专人进行不定期的安全检查，并详细记录安全检查情况。通过检查使安全隐患彻底消除。确保了全年公司安全零事故目标任务的实现。在列行检查中有安全领导小组成员参加，发现问题及时通报，加以整改。 8、库区安全人员要经常检查，督促库区各岗位职责的履行情况和安全责任落实，以及操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作，督促库管人员的出入库各种原始资料的登记和保管工作，发现问题及时通报安全部并加以整改。 9、全体员工要认真学习和执行安全经营操作规程，遵守各项规章制度，爱护生产设备和安全防范装置，发现不安全隐患及时报告，迅速予以排除。 10、对新上岗人员必须进行安全教育和培训，才能准其进入操作岗位，对从事特殊岗位工种人员，必须进行专业的安全技能培训，经有关部门严格考核并取得合格证后，才能准其进入操作岗位。 11、库区管理人员要切实加强技防设施的管理，发现问题立即排除。请外单位人员安装、维修、检修必须是有关安全部门认可的单位和个人。库区技防设备须行业检测，年审和运行情况等资料报公司安全部门备案。 12、做好应急救援预案的演练工作，每年组织一次，机关人员的演练，通过实战操作、熟悉掌握，有紧急情况下如何操作、控制。以最快的速度进入库区，并且相互协作、相互配合，达到快速消除隐患的目的。 13、公司安全总结每年总结一次，在年终总结的基础上，按年初签订年度安全目标责任书落实进行兑现。 各部门负责人或有关人员在其职责范围内不履行或不正确履行自己的职责按玩忽职守论处。 安全领导小组组成及职责 1 范围 本制度规定了安全领导小组的组成及其职责。 2 组成 2.1 安全领导小组由总经理任组长，分管安全工作的副总经理任副组长，其他副总经理及安全部长为成员。 2.2 安全领导小组下设办公室，为其日常办事机构，办公室设在安全部。 3 职责 3.1 安全领导小组为公司安全工作的最高决策机构，负责公司的安全管理，研究决定安全工作中的重大问题。 3.2 贯彻执行法律、法规、方针、政策，以及上级有关安全方面的文件精神。 3.3 统筹规划、协调解决经营工作中的重大安全问题。 3.4 听取关于重大事故隐患问题的汇报，并做出决定。 3.5 监督、检查各部门执行安全管理规章制度和安全工作计划情况，并决定奖罚。 3.6 组织开展安全大检查，督促有关部门对重大事故隐患进行整改。 3.7 参与事故的调查处理工作。 4 工作制度 4.1 安全领导小组每季度召开一次安全工作会议，研究、部署、总结安全工作，协调解决安全中的重大问题。每次会议都应有会议记录。 4.2 安全领导小组办公室负责对拟提交安全领导小组会议讨论的问题，进行整理、归纳，并认真分析、研究后再正式提交安全领导小组会议。 4.3 安全领导小组办公室负责协调解决日常有关安全方面的问题，在下次安全领导小组会议上汇报办理结果。 各级人员安全责任制度 1 范围 本制度规定了公司领导、部门领导和员工个人的安全责任。 本制度适用于各级管理人员和工