项目各项安全管理制度.doc

项目安全生产组织制度 为了落实生产责任制的实施，加强施工现场的安全动态管理，使现场生产管理工作落到实处，特制定本制度 施工现场成立以项目经理为安全第一责任者的工地安全生产领导小组。坚持’’安全第一，预防为主，综合治理”方针政策，管生产必须管安全。并建立安全保证体系。 工地建立项目经理、生产副经理、总工、责任工程师、安全员、质检员、材料员、机电工长、综合管理员等组成的安全领导小组检查监督施工队安全制度的执行。 建立建全工地各部门人员的安全生产责任制。安全技术交底，安全宣传教育，安全检查。安全防护设施的验收，工伤事故管理制度等。 新进入工地的班组（或分包单位）要将安全员，特种作业人员名单，证件报告工地安全领导小组。工地安全领导小组要组织人员对班组（或分包单位）进行安全教育。 现场实行总包单位负责施工现场管理制度，监督分包单位施工现场安全活动，同建设单位，监理单位共同协调现场内由建设单位直接分包的施工单位的安全管理工作。 **股份有限公司 文景小区（西区）项目经理部 安全生产教育制度 项目部必须认真对施工人员进行安全生产教育，提高执行国家有关安全生产方针、政策和遵守劳动纪律，安全操作规程、规章制度的自觉性。 对采用新设备、新材料、新工艺、换岗位、新工种新调入和临时参加生产劳动的其它人员，都必须进行操作方法的安全教育后，才能参加生产工作。 项目部必须逐级定期进行专题安全活动，由项目部领导负责组织。项目经理部每月一次，分包单位每周一次，班组每日进行班前安全教育，并适时开展多种形式的安全宣传教育活动。 对特殊作业人员必须确保持证上岗，按规定进行体检、培训、考核、年审、登记。 各级领导应对职工做好节假日前后的安全思想教育工作。 **股份有限公司 文景小区（西区）项目经理部 安全工作例会制度 项目每周召开一次安全工作例会，检查了解各施工队施工项目和各工种各工序作业的安全情况，针对存在的问题提出具体整改措施。 分包单位坚持每周一次安全活动，通报上周存在的安全问题，提出本周安全生产中应注意的事项。 项目安全部根据现场实际情况，不定期的召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。 安全工作例会由安全部主要负责人主持，应有完整的记录。 **股份有限公司 文景小区（西区）项目经理部 安全技术交底制度 为了确保安全技术措施的实施，使现场安全生产正常运转，确保交底的及时性，针对性、具体性、全面性、具体指导施工作业，特列以下交底制度： 工程开工前，工程技术负责人要按工程概况、施工方法、技术措施等情况向全体管理人员进行交底。 分部、分项工程施工前，责任工程师要及时向作业班组所有施工人员进行书面安全技术交底。 多工种配合作业时，项目生产负责人、责任工程师要按工程进度定期或不定期的向有关班组进行交叉作业的安全交底。 班组长接到交底后要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，并做好记录，且进行经常性开展班前活动交底和记录。 安全技术交底的分类：施工工种安全技术交底；分部分项工程安全技术交底；基础各分项主体结构工程安全技术交底；楼地面、装饰及门窗、水、暖、电等安装工程技术安全交底；内外脚手架、易燃、防火、防高处坠落立体交叉作业；各工种所需使用的机械、脚手架的防护、模板支拆、钢筋绑扎、砼浇注、砌体等。 设备安装工程单项安全技术交底。 使用新工艺、新技术、新材料施工的安全交底，安全技术交底要按工程进度进展严格按要求的指导施工，结合工程具体情况，针对性要强，确保交底工作的落实。 **股份有限公司 文景小区（西区）项目经理部 文明施工管理制度 施工现场围档严密,牢固整洁。 暂设符合施工组织设计平面布置图。 标牌、标志、制度齐全，板面整洁美观。 现场道路平整、干净、不积水，两边有排水设施。 现场分阶段进行场地平整，做到无积水、无杂草，保持干净整齐。 现场材料、模板、机具等设点符合施工平面布置图，并分类堆放，成方成垛成堆，废旧物料应及时清除。 施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂在一起。 施工作业区保持的场容实行分片包干，落实负责人，在责任区设立标牌。 作业区内保持工完料净，材料码放整齐，卫生责任制落实到人。 建筑物内物料堆放整齐，垃圾及时清理，不准随地大小便。 安全网、机具、架模上杂物必须及时清理。 **股份有限公司 文景小区（西区）项目经理部 安全生产检查制度 以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。 一、安全检查内容 查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执