- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(范文)毕业论文标准格式.doc
武汉科技大学继续教育学院
自学考试本科毕业生
毕业设计(论文)
12 级 人力资源 专业
题 目:国有企业人力资管理
学生姓名:张宸骏
准考证号:2指导老师:张义祥
时 间:2014年2月20日
合作办学单位: 武汉科技大学
目录
前言 2
一、我国国有企业人力资源管理的现状 2
(一)国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面 2
(二)国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神 2
(三)国有企业人才流失现象严重 3
(四)国有企业人力资源管理机制不健全 3
(五)人力资源管理与企业文化脱节 4
二、国有企业人力资源管理的概述及对策分析 4
(一)国有企业的定义及重要作用 4
(二)人力资源管理的定义及作用 5
(三)国有企业人力资源管理的对策分析 5
三、提高国有企业人力资源管理的对策建议 6
(一)树立“以人为本”的人力资源管理理念 6
(二)完善员工培训制度 7
(三)优化人力资源配置 8
(四)建立和完善有效的激励体系 8
(五)积极营造良好的企业文化 10
四、结论 10
致谢 11
参考文献 12
国有企业人力资管理
张宸骏
摘 要::Abstract:?with the advent of knowledge economy,international competition is becoming increasingly fierce,the human resources management?in the enterprise management?more and?more.?Entered in twenty-first Century,?the trend of?the globalization of the world economy,?science and technology development?change rapidly,?comprehensive?national strength?competition is?the essence of?evolution?is?the competition of human resources.?Further improve?the work of human resource management?in Chinas?state-owned enterprises in the newcentury,?perfect?our country state-owned enterprise human resources?management?system is?a pressing matter of the moment?to enliven the?state-owned enterprises,?improve the?comprehensive national strength of china.
Key words:?state-owned enterprises;?human resource management;?current situation;?incentive;?performance evaluation
前言
随着社会的进步和经济的发展,人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中所起的作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业,要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须要重视人力资源管理。近几年来,国有企业大量高素质人才流动到了私营企业,形成了单方向的人才流动即人力资本的流失,给企业带来了巨大的损失,制约了国有企业的发展。
一、我国国有企业人力资源管理的现状
人力资源管理的框架体系尚未完善,企业活力不足、效率低下的问题一直没有得到彻底的解决,人才流失十分严重。我国国有企业的人力资源管理主要具有以下特点:
(一)国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面
我国国有企业通过多年的改革,已经取得了令人瞩目的成就,目前,国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化,人事制度、薪酬福利制度、培训考核制度也相对完善。但企业管理者没有真正树立“以人为本”的理念,仍习惯于传统的人事管理,继续沿袭行政管理代替人力资源管理的套路,人力没有取得资源地位,更没有科学测量人力资源价值的标准,情大于法的现象仍很普遍,不能真正做到任人唯贤、人事相宜;论资排辈现象严重;在职位晋升上,不管是公开招聘还是内部选拔,任职条件中往往存在对资历的要求,这就使得年轻人望尘莫及,有能力的人无法实现自己的价值,导致人才的作用没有得到充分发挥,继而人的潜力无法得到充分释放。仍然属于行政事务性工作的范畴,国有企业人力资源管理机构的部门职能并没有实质性的改变,“说起来都是战略性,干起来全
文档评论(0)