2012年7月管理学原理 自考.docVIP

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2012年7月管理学原理 自考.doc

全国2012年7月高等教育自学考试 管理学原理试题 课程代码:00054 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理的主体是( ) A.员工 B.管理工作 C.组织 D.管理者 2.在个人道德发展阶段中,个人已做出明确的努力,摆脱其所属团体或社会权威,确定自己的道德准则,这属于( ) A.前惯例阶段 B.惯例阶段 C.后惯例阶段 D.原则阶段 3.陈述“企业是干什么的”和“应该干什么”是指企业的( ) A.使命 B.目标 C.政策 D.程序 4.计划工作的真正起点是( ) A.确定目标 B.估量机会 C.确定前提条件 D.确定可供选择的方案 5.企业利用过去的资料预测未来状态的方法是( ) A.外推法 B.内推法 C.因果法 D.直观法 6.依照决策学派创始人西蒙的观点,决策依据的标准是( ) A.最优标准 B.满意标准 C.合理标准 D.主观标准 7.在组织工作中,职务、职责、职权三者是对等的,如同一个等边三角形。这体现了( ) A.分工协作原理 B.集权与分权相结合的原理 C.责权一致原理 D.目标统一原理 8.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?( ) A.人数 B.职能 C.产品 D.地区 9.对委员会管理表述错误的是( ) A.耗费的时间和成本较低 B.可防止职权过于集中 C.下级参与管理 D.集思广益 10.某公司因发展需要,面向社会择优选聘一批员工,这符合人员配备中的哪一原理?( ) A.责权一致原理 B.公开竞争原理 C.不断培养原理 D.职务要求明确原理 11.张明系某公司营销总监,最近因外出学习无法履行其相应职责,公司指定他的一名下属为其代理人,暂行代为处理相关事宜。这种做法是( ) A.有计划的提升 B.临时性提升 C.在“副职”上培训 D.职务轮换 12.“志不立,天下无可成之事”,这反映了选聘管理人员时的哪个要求?( ) A.管理愿望 B.管理能力 C.管理素质 D.理艺术 13.老李是单位的技术能手,不仅专业技术过硬,而且平易近人,工作中经常抢在前面,因此得到大家的认可。老李的这种影响力来源于( ) A.奖赏权力 B.强制权力 C.个人权力 D.合法权力 14.某企业计划开发一款新产品,成立了由技术、生产、销售、供应等人员组成的产品攻关小组,共同研究、解决产品技术等问题,该群体是( ) A.部门 B.团队 C.单元 D.结构 15.在沟通过程中,存在几个中心人物,信息由他们转告其他人。这种沟通类型是( ) A.集群连锁 B.密语连锁 C.随机连锁 D.单线连锁 16.据调查,大学生求职非常关注用人单位是否提供“五险一金”,这体现了需要层次理论中的( ) A.生理需要 B.社交需要 C.安全需要 D.自我实现的需要 17.人们把成功与失败归于何种因素,对以后的工作态度和积极性有很大影响。这反映了下列哪种理论的观点?( ) A.双因素理论 B.期望理论 C.归因理论 D.强化理论 18.“防于未然”体现的是下列哪种控制方法的结果?( ) A.前馈控制 B.现场控制 C.同步控制 D.反馈控制 19.以管理学的基本原理为评价准则,系统地考查、分析和评价一个组织管理水平和成效的方法是( ) A.自我审核 B.自我评价 C.经营审核 D.管理审核 20.管理信息系统中SCM系统指的是( ) A.客户关系管理系统 B.供应链管理系统 C.物流管理系统 D.人力资源管理 二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21.体现卓越绩效标准核心价值观的有( ) A.以顾客为导向 B.尊重员工和合作伙伴 C.社会责任与公民义务 D.系统观点 E.管理创新 22.下列属于计量决策方法的有( ) A.边际分析法 B.费用效果分析法 C.概率方法 D.线性规划法 E.期望值方法 23.影响组织结构选择的因素主要有( ) A.技术 B.外界环境 C.组织规模 D.组织的生命周期 E.组织的战略 24.阻碍组织变革的力量有( ) A.顾客的要求 B.对现行行为或结果的奖励 C.新管理团队 D.对能力的恐惧 E.新竞争者 25.预算的不足包括(

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