2012年终啊工作报告.docVIP

重庆市涪陵区明龙货物运输公司 ChongQingShiFuLingQuMingLongHuoWuYunShuGongSi 《明龙公司工作报告》 -----2013稳中求进 在公司全体人员的关注和期待中，我们迎来了明龙公司2012年年终总结及2013年目标工作报告会议。 这是每年明龙公司的一个重要会议。今年的报告将强调2013的主题：“稳中求进”，明龙在2013年会紧紧围绕这个主题主线开展工作，以提高经济增长质量和效益为中心，稳中求进，开拓创新，服务发展。今天的报告要为做好2013年的经营管理工作提供根本遵循。今天的报告也将提出2013年经济工作总体要求和主要任务。 感谢公司全体人员在2012年的辛勤付出，今天的工作报告将带领我们明龙人，以更大的勇气和智慧攻艰克难，昂首迈入2013年―――稳中求进。 一、2012年工作回顾 （一）市场经济形式 刚刚过去的2012年，党的十八大绘蓝图定方向，“中国梦”在庄严承诺中继续传递；中国经济在逆境中迎难而上稳步前行，为世界注入能量，为未来播下希望；“神舟”腾飞九霄，“蛟龙”直潜深海，“天宫”遨游长空；五星红旗飘扬奥运赛场，中国作家踏上诺奖讲台；中国企业走出国门，中国文化走向世界……中国的2012，一个重要的历史节点，立国人之雄心，拓小康之大道，在复兴之路上留下鲜明足迹、书写光辉篇章。生产、经营、建设、发展过程中形成管理思想、管理方式、管理理论、及与之相适应的思维方式和行为规范。企业价值观、经营理念和行为规范，培育，思想道德风貌提高通过企业文化的建设实施，企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用。 （四）存在的问题 说到公司存在的问题我的心情很沉重，2012明龙面临着市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。再不面对我们自身的问题，成就的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想；我们的价值观也仅仅成为一个挂在上的口号。管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、不推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。我一直以为，符合价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与的核心价值观背道而驰。愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水；企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。各位！过去的一年，在此，我表示崇高敬意和诚挚感谢！企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。、晨会、会、总结会、思想小结 、张贴宣传企业文化的标语、树先进典型、网站建设、权威宣讲、外出参观学习、故事企业创业、发展史陈列室 1、文体活动、引进新人，引进新文化、开展互评活动14、领导人的榜样作用1、创办企业报刊　1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。 　　2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。 　　3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。 　　4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。 　　5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。 　　6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。 　　7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。 　　8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。 　　9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。 　　10. 社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。 2013年，一个意义非凡的开始。这是全面成的新起点，是新一轮的再出发。还要看到，实现梦想、完成，不会一蹴而就，全靠真抓实干。“最好的作风，就是踏踏实实干事”，面对国际金融危机的深远影响，面对国内外环境的深刻变化，面对“番”的任务，我们宁可把各种困难估计得重一些，把各项工作准备得充分些，拿出实干的精神与劲头，不负信赖，不负历史期待，在发展、改革、稳定、和谐中再写新辉煌，共圆“”！