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系统安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 决策树法 决策树形 决策树法 决策步骤 绘制决策树 计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值 计算各概率点收益期望值 确定最优方案 决策树法 决策树分析法的优点 能显示决策过程 能把风险决策的各个环节联系成一个统一的整体 可进行定性分析和定量分析 决策树法 例 对某企业计划自行研究一种新的安全装置的事件进行决策，选择合理的方案，具体条件如下： 决定研制项目是否需要评审。若评审，需要评审费5000元。如果决定评审，评审通过概率为0.8，不通过的概率为0.2。 研制此安全装置可以采用“本厂独立完成”形式和“外厂协作完成”形式。如果研制成功，有6万元收益。采用“本厂独立完成”，研制费为2.5万元，成功概率为0.7，失败概率为0.3.采用“外厂协作完成”，研制费为4万元，成功概率为0.99，失败概率为0.01。 决策树法 根据决策条件画出决策树 决策树法 根据数据计算各节点收益(收益=效益-费用) 1）独立研制成功的收益： 60-5-25=30千元 2）独立研制失败的收益： 0-5-25=-30千元 3）协作研制成功的收益： 60-5-40=15千元 4）协作研制失败的收益： 0-5-40=-45千元 决策树法 按照期望值公式，计算独立研制成功的期望值 协作研制成功的期望值 根据期望值决策准则，即选用协作完成形式。 上报评审环节的期望值 技术经济评价法 技术经济评价法 对抉择方案进行技术经济综合评价时，不但考虑评价指标的加权系数，而且所取的技术评价和经济评价都是视为相对于理想状态的相对值。 更便于决策判断与方案筛选。 技术经济评价法 1．技术评价 技术评价步骤： (1)确定评价的技术项目和评价指标集。 (2)明确各技术指标的重要程度。在指标集的众多技术指标中，要明确哪些是必须满足的，即所谓固定要求，低于或高于该指标就不合格；要明确哪些是可以给出一个允许范围的，也即有一个最低要求；还要明确哪些是希望达到的。 (3)分别对各个技术指标评分。 技术经济评价法 (4)进行技术指标总评价。在各个技术指标评分的基础上，进行总的评分，即求出各技术指标的评分值与加权系数乘积之和与最高分(理想方案)的比值： 技术经济评价法 式中： Wt—技术价； Vi—各技术评价指标的评分值； gi—各技术评价指标的加权系数； Vmax—各技术评价指标的最高分； n—技术评价指标数。 技术价Wt越高，方案的技术性能越好。理想方案的技术价为1，Wt＜0.6表示方案不可取。 技术经济评价法 2．经济评价 经济评价的步骤: (1)按成本分析的方法，求出各方案的制造费用Ci； (2)确定该方案的理想制造费用。 通常理想的制造费是允许制造费的0.7倍。允许 制造费C： C= CM,min /ρ ρ = Cs/ Ci =标准价格/制造费用 式中： CM,min—合适的市场价格； Cs—标准价格，是研制费，制造费、行政管理费、销售费、盈利和税金的总和。 技术经济评价法 (3)确定经济价 确定经济价的公式： Ww = CI/ Ci = 0.7C/ Ci CI为理想制造费，经济价Ww值越大，经济效果越好。理想方案的经济价为1，表示实际生产成本等于理想成本。 Ww的许用值为0.7，此时，实际生产成本等于允许成本。 技术经济评价法 3．技术经济综合评价 可以用计算法和图法进行技术、经济综合评价。 (1)相对价W法。 ①均值法: W＝0.5(Wt十Ww) ②双曲线法: W＝ (Wt十Ww)1/2 相对价W值越大，方案的技术经济综合性能越好，一般应取W＞0.65。 当Wt，Ww两项中有一项数值较小时，用双曲线法能使W值明显变小，更便于对方案的抉择。 技术经济评价法 (2)优度图法 安全决策 模糊决策法 模糊决策主要分为两步进行： 首先按每个因素单独评判； 然后再按所有因素综合评判。 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 安全决策 Wt= Vi gi /n ∑ i=1 n gi ∑ i=1 n Vmax = Vi ∑ i=1 n nVmax 利用模糊数学的办法将模糊的安全信息定量化，从而对多因素进行定量评价与决策，就是模糊决策（评价）。 传统的安全管理，基本上是凭经验和感性