822-管理学.docVIP

2013年硕士研究生入学考试专业课考试大纲 考试科目代码：822 考试科目名称：管理学 一、考试要求 了解管理学的发展历史和各种学派，管理学理论的必威体育精装版进展；了解能够运用所了解的管理理论知识对现象或案例进行分析。要求考生系统地掌握管理学的基本理论与基本方法，并且能够灵活运用，注意管理思想的深化和管理意识的提高，具有较强的分析问题能力和解决问题能力。总论1.管理活动，.道德与社会责任的涵义，道德观与社会责任观，管理者道德行为的影响因素，国际化经营的内涵、特征与动机，信息化管理。.中国古代朴素的系统管理思想、用人思想、经济管理思想，国外古代的行政管理思想、生产管理思想。 2.近代管理理论的产生，亚当、斯密、小瓦特等人对管理理论的贡献，近代西方管理理论的产生背景。 3.科学管理理论的主要内容，一般管理理论的主要内容，管理组织理论的基本内容。 4.早期行为科学理论的主要内容，需要层次理论、双因素理论和X-Y理论等理论的主要内容。5.现代管理理论的基本特征，各理论学派的基本观点；现代管理理论的新思潮，业务流程再造、学习型组织和知识管理的涵义，五项修炼及学习型组织，知识管理及其应用。 三、决策与计划1.科学决策的涵义，决策类型，最优决策标准与满意决策标准决策与管理职能的关系，理性决策模式与有限理性决策模式及直觉决策模式的基本思想，影响决策的主要因素。.决策过程的基本步骤，主要的决策方法的运用，不确定型决策方法的决策准则；。战略愿景和使命陈述，战略环境分析从不同的侧面深刻认识计划的本质所在，计划的组织实施理解各类型计划的基本特征和主要用途，战略性计划选择。组织1.组织的含义管理幅度与管理层次的关系及影响管理幅度的因素明确授权的原则、集权与分权的关系部门划分、职权划分和管理层次划分2. 组织职能的工作内容理解直线职权与参谋职权的差异与联系组织结构设计的一般原则组织文化。理解针对不同工作岗位的甄选方法、员工培训的意义。（四）领导五控制1.控制活动及2.有效控制的特征，如何实施有效控制控制的方法（六）创新1.企业组织创新企业技术创新.创新过程及其管理选择题案例分析题周三多主编、陈传明副主编.《管理学》.高等教育出版社，2005年第二版。