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产业不连续创新中的模块化过程分析 王海龙，肖剑杰，李 红 （大连理工大学 21 世纪发展研究中心 辽宁 大连 116023 ） 摘要 为探讨产业不连续创新的实现过程，以联发科公司在中国智能手机产业的创新为例进行了案例 研究，发现产业不连续创新中的模块化是一个技术与管理的集成过程，可以分为市场定位、架构设计 与模块识别、模块开发与外包、系统集成与检测 4 个阶段，其驱动机制是通过建立模块化的技术平台 从而改变生产流程、产品平台和产业组织，进而实现产业不连续创新。 关键词 不连续创新；模块化；智能手机产业；案例研究 中图分类号：F273.1 ，F270 文献标识码：A Analysis on the Modularization Process in Discontinuous Industrial Innovation WANG Hai-long, XIAO Jian-jie, LI Hong st (21 Century Development Research Center, Dalian University of Technology, Liaoning, 116023, China) Abstract The paper aims at exploring the delivering process in discontinuous industrial innovation. Based on the case study of MTK’s innovation in Smartphone manufacturing industry, it finds that the modularization process is a process integrating both technology and management which includes four stages such as market position, architecture design and module identifying, module development and outsourcing, system integration and test. The driving mechanism is implemented by firstly establishing a technology platform which will change the production process, product platform and industrial organization and finally deliver discontinuous innovation. Keywords Discontinuous Innovation; Modularization; Smartphone Industry; Case Study 当前世界正在经历着一场深刻的政治、经济和技术变革，企业和组织赖以生存和发展的环境正在发生本质 的变化。同时，中国的产业结构调整与升级正在加速发展，在此背景下，战略性新兴产业以前所未有的速度对 传统产业造成破坏甚至替代，产业发展本身表现为产业链的动态分化与整合的“不连续”过程。随着科技的更 新速度越来越快，发展中国家的后发优势日益被削弱，但是产业不连续创新却为提高后发国家竞争力带来了契 机，也为发展中国家实现经济赶超提供了重要途径。产业不连续创新、模块化两个理论之间在逻辑上密切相关 联，然而目前的研究或着重关注其中某一方面，缺乏将二者联系起来进行分析的框架。因此，本文结合产业不 连续创新与模块化的相关研究，探讨产业不连续创新中的模块化过程，为中国产业升级与技术跨越提供战略参 考。 1 文献回顾 近年来，随着经济全球化的深入和信息技术的飞速发展，企业组织有了新的变化，许多企业开始呈现柔性  基金项目：国家