SWOT分析法在项目风险管理中应用.pdfVIP

!#$ %’ 企业管理 !#$ 分析法在项目风险管理中的应用 * + , 金丽丽 黄 琦 田兵权 西华大学管理学院!#$$%! 摘 要 分析是项目风险管理有效的识别技术工具 介绍 分析的定义 模型以及局限 !-./0 ! -./0 性# 提出了弥补这一缺陷的有效方法!-./0 分析与层次分析法相结合更加准确地描述和识别项目存在 ! $ 的风险 为企业进行项目战略决策和系统分析提供了依据 关键词 项目风险管理 分析 层次分析法 ! -./0 项目风险是为实现项目目标的活动或事件的 入道斯矩阵见表 % 不确定性和可能发生的风险! 项目风险管理就是为 表 道斯矩阵 这些可能遇到的风险进行规划 识别 估计 评价 内部因素 应对 监控的过程 是以科学的管理方法实现最大 # $ # 优势 劣势 安全保障的实践活动! 它包括项目风险识别 风险 ! % 外部 机会 优势与机会相匹配 !# 劣势与机会相匹配 # ! 估计 风险评价 风险应对 风险监控等 其中项目 因素 ’ 风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部分# 威胁 优势与威胁相匹配 !$ 劣势与威胁相匹配 $ 通过项目风险识别 才能使理论联系实际 把风险 # # 管理的注意力集中到具体的项目上来 分析 区 分析项目的优势和劣势 ! $ % !#$ % ! # $ 法就是有效进行项目风险识别和管理的技术工具! # ! 可能的机会与威胁 填入相应的道斯矩阵区域内 $ % #$% 分析法简介 ’ %区 内部优势与外部机会是最理想的匹 # # %#$ 分析法的定义 配 存在的项目风险较小 可通过两种方式强化组 !#$ 分析是由美国旧金山大学韦里克教授 织内部的优势一是通过找出最佳的资源组合来获 得竞争优势 二是通过提供资源来强化 扩展已有 于 世纪 年代初提出 随着国际上企业竞争战 ’ # ’ * 略理论的发展而逐渐发展和完善! !#$ 分析法的 的竞争优势! $ % # ; 区 是外部机会与内部劣势相匹配 可通 基准点是对企业内部环境之优劣的分析#在了解企 # 过两种方式权衡对机会的取舍 一是加强投资 将 # 业自身特点的基础上 判明企业外部的机会和威 劣势转化为优势开拓机会’二是放弃机会给对手! # # 胁 然后对环境作出准确的判断 继而制定企业发 区 是内部优势与外部威胁相匹配 可有 展的战略和策略 借用到项目风险管理中进行项目 $ %’ # # 以下两种选择 一是通过重新构建组织资源获得竞 战略决策和系统分析! 争优势# ’ # !#$ 是英文!+!,-./0,1 $优势%+.23/.44 将威胁转为机会 二是采取防守战略 抓住 $ % $ % $ % 其它象限中有前景的机会! 劣势 #+#556-,7/8,9 机会 和$:$1-.2, 威胁 的 区 是与外部威胁与内部劣势相匹配 是 $ % # ! # 缩写 !#$ 分析法通过具体的情景分析 将与研 最糟糕的匹配 存在的项目风险最大 也存在以下 究项目密切关联的主要的内部优势因素 劣势因素 # # 和外部机会因素 威胁因素分别识别和评估出来# 两种选择 一是主动进取#争取领先’二是主动放 弃! # 依据矩阵的形态进行科学的排列组合 运用系统分 析方法将各种主要因素相互匹配分析#最后提出相 ’ #$% 分析法的局限性 应对策的方法! !#$ 分析对项目风险决策需要的信息作了两 模型的道斯矩阵及分析步骤 个区分 一是内外区分 即项目自身的信息和项目 ’ %!#$ # 把外界的条件和约束同组织自身的优缺点结 所处环境的信息 二是利害区分 即对项目有利的 ’ # 合起来#随环境变化作动态系统分析#识别项目或 内部优势 外部机会和对项目有害的内部劣势外 企业所处的位置及存在的风险#并把分析的结果填 ! # 部威胁 毫无疑问 这种分类明晰和简化了识别项 11 !#$ %’ 企业管理 ! ! 目风险及项目制定战略时需要掌握的信息 然而这 目的优势是否强到足以把握机会 对抗威胁 某项 也是招致了 局限的三种隐含假定 目的劣势是否弱到错失良机 不堪威胁 !#$ %#内外区分的假定 综上所述!!#$ 分析所隐含的假定既具有简 分析中通常认为 机会和威胁只存在于 化和分类信息的优势 也具有不能综合把握信息的 ! ! !#$ ! ! ! ! 外部环境中 优势与劣势只存在于内部环境中 然 劣势 对运用!#$ 者可以说存在潜在的威胁 然 而事实上优势和劣势可能出现在项目外部!机会和 而! 近些年的项目风险管理研究丰富了