小企业管理控制建立的原则.pdfVIP

经营管理 0。企业管理控制建立的原鳃哆 鞘陈贵银 河南省洛阳经济学校 [摘 要]小企业是中国未来经济发展的亮点，小企业的管理应该得到理论界的重视。管理控制的理论和方法在小企 业的运用，已成为现今提升小企业管理水平的当务之急。小企-,jk应当根据小企-,Jk自身的特点和经营管理的需要，必须健全 管理控制，并且要做到避繁就简、避虚务实i。 [关键词]小企业管理控制 管理控制系统 小企业经营的目的在于实现其整体目标——生存、盈利，而 设置起点来确立标准。在每一种管理控制系统模式中，都有信息 管理控制是实现小企业经营目标的重要方式和过程。小企业是民 与沟通、业绩评价．激励等管理方法来衡量结果、分析差异并采 营企业中规模较小的企业．作为小企业应根据其所处经营期的不 取补救措施进行综合检查与评价。这四种管理控制系统模式既是 同阶段；灵活地采取不同的管理控制系统。 独立的又是统一的．具有完整性和灵活性。 一、管理控制的内涵 二、小企业管理控制体系建立的原则 管理控制是指为执行组织(企业)战略，管理者向组织(企 鉴于我国目前的控制环境和小企业的经营特点和管理基础． 业)内其他成员施加影响的过程。这一过程包括计划组织应该做 小企业建立管理控制体系时．一是抓住“规模小”的特点：二是 什么：如何协调组织中不同部门的行为：怎样在企业中传递信息 抓住”不同发展阶段“．三是抓住“简约实用”。 和评价信息．企业经营中如果出现偏差．管理层决定应该采取什 1建立适时动态的管理控制体系 么行动来影响员工最终改变他们的行为。管理控制又是动态的过 小企业由于其成长的阶段性特点，在小企业的不同阶段，根 程．需要对未来的情况做出预测．才能确保能够达到组织(企业) 据其内部情况和外部环境建立适时动态的管理控制体系是必要 目标1。管理控制就是指管理者影响组织中其他成员以实现组织 的。小企业的成长阶段有：种子阶段．开拓阶段、成长阶段．成 战略的过程。 熟阶段。 企业管理控制是以系统形式存在的．～个有效的企业内部管 对于处于种子阶段而言的小企业．往往仅有产品创新构想和 理系统的运行，一是符合企业战略目标的要求：二是考虑组织结 概念，只有创办者或技术专家．没有管理人员，企业的规划尚未 构、企业文化、人力资源的状况。根据我国企业管理的不同水平． 完整，仅进行部分初期的发展活动，在此阶段不存在严格意义的 企业管理控制系统有四大模式一制度控制系统、预算控制系统、 企业．企业并没有以法律规定的企业组织形式存在，仅仅是一个 评价控制系统和激励控制系统可以加以运用。 风险项目．存在大量的不稳定因素。因此，此时的小企业的管理 制度控制系统是企业通过规章、条文的形式规范和限制企业 控制宜采用由创业者直接控制指挥的模式。 各级管理层与全体员工的行为．以保证管理活动不违背或有利于 对于处于开拓阶段的小企业来说．企业已经正式成立．并已 企业战略目标的实现。制度控制系统的作用在于使管理者及员工 完成产品设计、样品生产．但这一阶段的风险程度依然很高，既 明确哪些事情应该做．哪些事情不应该做。一切按规章制度做事， 无历史经营记录．同时资金需求又比较大。企业需要制造少量的 做不违背企业目标的正确的事。 样品．以进一步解决技术问题排除技术风险。产品处于试销阶段． 预算控制系统是通过预算计划的形式规范组织的目标和经济 缺乏知名度和竞争力，销售量还未形成规模．市场风险较大．管 行为过程，调整与修正管理行为与目标偏差，保证各级目标、策 理团队尚未完善．内部管理机制尚未健全．存在管理风险。因此． 略、政策和规划的实现。 应在组织、业务f营销、生产)资金．人事等方面进行多元管理 评价控制系统是指组织通过评价的方式规范组织中各级管理 控制．在每一方面的管理控制又宜采用制度管理控制系统模式， 者及员工的经济目标和经济行为。评价控制强调的是控制目标而 且制度控制系统应粗略化。 不是控制过程．只有各级管理目