德国企业中的设备管理与维修下二.pdfVIP

!!#! 国外设备工程 德国企业中的设备管理与维修 下二# !张友诚 六、德国企业中设备管理与维修的参数体系 维修计划程度以企业内部用于计划维修的费用在 设备管理与维修中的参数系统 （或称指标体系） 实际发生费用中的比值来表示维修工作计划程度的高 是目标管理的重要组成部分，借助于管理参数及参数 低，可用于考核和评估企业预防性计划维修的状况及 系统，可对设备管理与维修中某一环节的计划与实际 规模。 执行情况进行评估和比较，为管理层在费用控制、计 （）维修费用预算偏差度。 , 划程度、劳动组织、物流管理方面的决策提供依据。 维修费用预算偏差度 现将德国企业在设备维修中常用的管理参数择要介绍 年度实际发生的维修费用 预算费用 . ( )%**+ 如下 $% 。 预算费用 %’ 维修的费用参数 维修费用预算偏差度表明了企业维修费用预算编 （）维修费用强度。 制的实际效果，反映了费用计划的准确性。计算的结 % 维修费用 企业年度维修费用 果为正，说明费用超支，反之则为节余。可用于考核 ( )%**+ 强度 企业年度生产费用 和评估企业年度维修费用控制的情况，分析发生偏差 它表明单位生产费用中维修费用所占的比值，从 的原因并为下一年度维修费用预算的编制提供依据。 费用上反映了企业维修工作的强度，也是考核和评估 （）计划维修实施率。 ! 维修费用控制的参数。 计划维修 年度实际完成的计划维修工时 ( )%**+ （）主要生产设备维修费用强度。 实施率 年度计划维修工时 , 主要生产设备 主要生产设备年度维修费用 计划维修实施率通过企业计划维修工时的实际完 ( )%**+ 维修费用强度 主要生产设备重置价值 成值与计划值的比值反映了维修计划制订在工时上的 此项参数表明设备单位重置价值所消耗的年度维修费 偏差，可用于检查和考核本年度计划维修执行的情况 用，反 映了主要生产设备年度维修工作的强度，可用 并为下一年度编制维修计划 （时间方面）提供依据。 于主要生产设备维修费用控制的考核和评估。 !’ 维修专业化参数 （）维修材料费用比。 （）外委维修费用比。 ! % 维修材料 企业（部门）年度维修材料费用