明确目标市场提升疏浚企业技术竞争力.pdfVIP

中国港湾建设 年 月 第 期 FGGH HF I 01 ! 管理技术 明确目标市场 提升疏浚企业技术竞争力 田俊峰 郑建宁 中国港湾建设集团总公司 北京 # $%%%’( 中图分类号)*+$+ 文献标识码), 文章编号)$%%-.-+//#%%$(%+.%%01.%- 当前 中国疏浚业挑战和机遇并存 中港集团疏 命运 2 浚业一方面感到市场机遇很多 但另一方面也感到空 世纪 年代 国际上几乎没有几千万方 % ’%8/% 前的压力和危机 现就中港集团疏浚技术和设备的发 甚至上亿方的疏浚工程 各国疏浚公司的实力也不像 展谈一些笔者的想法 现在这样相差悬殊 中港集团各航道局在国内占有绝 2 2 明确企业的目标市场对企业未来的发展至关重要 对优势 国际上也名列前茅 年代 国际上特别是 3 21% 对企业目标市场问题的回答 很大程度上就是对 东南亚地区 工程量几千万方 几亿方的巨型工程相 4 企业发展战略问题的回答 企业的许多决策包括技术 继登场 更有几十亿方的特大工程也在酝酿之中 2 2 和装备的决策无不牵涉到企业向何处去和目标市场 早在 年代初 以澳门国际机场 香港新机场 1% 4 4 在哪儿这一基本问题 新加坡工业区 台湾花莲工业区等为代表 以长距离 4 2 各疏浚企业自身条件不同 发展目标也不尽相 取沙 大土方量吹填为特点的十数项大型 特大型工 4 4 程初见端倪之时 荷 比两国的 家疏浚公司就及时 同 问题是每个企业都要有符合自身条件的明确的进 4 + 2 根据市场发出的讯号 大胆调整船队结构 采取政府 攻目标 而且这一目标一旦确立 就应作为指导企业