浅谈工程项目管理中的四大控制.pdfVIP

／，移旗携建设 摘要：工程项目建设，是工程 循环过程。 合国家规范标准(含环保标准)和设 质量、工程进度、工程成本、安全生 计要求，材料设备采购进场必须具 产的全过程，而建设工程项目的管 1质量控制 备完整的产品合格证、技术说明书、 理，则是质量控常3、进度控制、成本 质量检验报告，并邀请工程管理的 控制，安全生产的全过程管理。本 质量控制是建设工程中最重 第三方监理单位作好协调、监督、把 文对四大控制的内容进行了论述， 要的工作，是工程建设项目四大控 关，严格执行材料验收制度。监理 认为四者相辅相承，相互循环，相 制的中心目标。施工是形成工程建 协调，可以克服由建设单位进行质 互制约。 设项目实体的阶段，也是形成最终 量控制的片面性和“放任自流”的弊 关键词：项目管理质量控制 工程产品质量的重要阶段，所以施 端，促进建设单位和施工单位共同 进度控制成本控制安全生产 工阶段的质量控制是工程建设项 做好质量控制。 [中图分类号]TL37Z．3 目质量控制的重点，也是施工阶段 1．3确保主体结构质量 [文献标识码]A 要合理完成的重要因素。 主体结构是形成工程产品质量 1．1明确工程质量目标 和工程使用价值的重要阶段，因此 以工程的建设阶段作为基本 经理部要根据项目确定的质 施工阶段对工程质量的控制是整 任务的项目管理，其具体的目标是 量目标，制定相应的质量验收标 个建设项目的核心和重点。主体结 在限定的时间内，在限定的资源 准，而且要使企业质量验收标准高 构质量关系到整体工程质量和安 (如资金、劳动力、设备材料等)条件 于国家验收标准。在有关合同文件 全，关系到施工单位每个职工和将 下，以尽可能快的进度、尽可能低的 中，对工程建设项目质量形成的全 来使用该建设产品的每个人的生 费用(成本或投资)圆满地完成项目 过程各个阶段各个环节中影响工 命安全，因此，必须确保主体结构质 任务。本文浅谈工程项目管理中的 程质量的主导因素进行有效地控 量。在施工前要认真审查施工单位 “四大控制”，即质量控制、进度控 制、预防，减少或消除质量缺陷，才 编报的施工组织设计，重点审查施 制、成本控制，安全控制。所谓四大 能满足使用单位对整个建设工程 工单位的质量保障体系是否键全； 控制，实际上就是将全面质量管理 质量的要求。 施工现场总体布置是否适合具体 的原理应用于四大控制过程中。控 1．2严把材料设备质量关 工程；施工技术措施是否具有针对 制的过程就是PDCA循环过程，即计 不管是甲方采购的材料设备 性和有效性，以及冬雨季施工的质 划——执行——检查——处理的 还是乙方采购的材料设备都要符 量保证措施的可靠性和预见性。 q删j．2-． ／，移槭糖建设 1．4重视装饰质量 奖罚措施。对施工质量好的作业人 2．1编