省级建工集团母子公司管理控制模式研究.pdfVIP

连诧鲣e f0；{}连；』0 0 00NO 垂_l 擘 0 企业经营 管理 省级建工集团母子公司 管理控制模式研究 一 汪小 山 (湖南省建筑工程集团总公司，湖南 长沙 410004) 摘『 要】 将集团母子公司管理控制理论 引入省级建工集团，研 究省级建工集团如何选择合适、有效的管理 控制模式．并为之建立起一套完整的管理控制配套措施 。 (关键词】省级建_T-集团；母子公司；管理控制模式 Abstract：nlispaperintroducesthetheory oftheparent—subsidiary companymanagementcontrolintoprovince— classconstruction engineeringgroup．Itsearchesforaproperand efficientgroupmanagementcontrolpattern，and thenofrmsacompletesetofmanagementcontrolmeasuresofrprovince—classconsturctionengineeringgroup． Keywords：province——classconsturctionengineeringgroup；parent——subsidiary company；managementcontrolpattern 中【图分类号】F407．9 [文献标识码】B [文章编号】1002—851X(201o)01—0108-04 1 引 言 2 母子公司管理控制模式理论 因历史原因，我国各省(市)都有省级建工集团，其历 管控模式是一套复杂的体系 ，包括确定公司的治理 史沿革、组织架构、管理模式等情况十分类似。这些省级建 结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司 工集团大多系行政撮合而成 ，母子公司问无资产纽带联 的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程 系，产权关系模糊，母公司定位不清，母子公司之间及子公 和绩效管理体系等。目前对企业集团母子公司管理模式 司之间同业竞争现象十分严重 ，从而引发 了一系列 的管理 有多种分类。本文在借鉴已有研究成果的基础上，根据母 问题。因此 ，省级建工集团的管理具有一定的共性。同时， 公司对子公司的管理控制方式及控制程度不同，结合对母 外部环境的急剧变化、行业内部竞争的加剧、央企对地方 子公司管理实践的认知 ，将管理控制模式划分为行政管理 企业整合力度 的加大也在改变着省级建工集团的生存状 型模式、战略管理型模式和财务控制型模式。 态。面对 日益严峻的生存环境 ，省级建工集团管理与控制 2．1 行政管理型模式 问题愈发突出。因此，研究省级建工集团如何选择合理、有 行政管理型模式是母公司越过子公司董事会直接对 效的企业集团管理控制模式，建立一套完整的管理控制体 子公司行使集权管理的控制模式。在此模式下，子公司虽 系，对于保证母公司在子公司的投入实现利益最大化，避 然从法律意义上是与母公司地位平等的法人机构 ，但是子 免母子公司利益冲突 ，是非常有意义的。 公司没有独立决策权 ，子公司董事会形同虚设。母公司对 作【者简介】 汪小山(1976一)，男，湖南长沙人，高级经济师，MBA，主要研究方 向：企业管理。 108 00缒尊iF{U0 0N } ◇NO麓 …一…～企业盔吾管 建^乇强fi：l；lf}夸蟊{毵i络 327糍 子公司的管理控制几乎等同于单个企业对分公司、事业部 产经营的各个方面拥有较大的自主权 。 的管理控制。也有人称行政型管理控制模式为准母子公 此