原资财不良通告.pptVIP

资 材 不 良 通 报 书 不 良 信 息 品质改善 New Start ! 飞跃2010！ 不 良 图 片 改善邀请 1:临时对策：请IQC在进货检验时进行分选，防止不良流入生产线。 2.请采购通知不良厂家，要求回复对策。 生产 作成 检讨 承认 品质 采购 P/NO.：Prime系列 Lot数量：500EA 不良数量：10EA 不良率：20000PPM 不良现象:HOU损坏 发生场所：HNS生产-组装 发生不良日期：2010.12.5 发送日期: 2010.12.5 1:要求IQC和采购必须在12月7日之前把分选好的资财给生产。 2、原资材的不良杜绝再次在生产线发生。 OK NG 备注：员工在作业过程中，发现原资财损坏，导致下道工序作业困难，造成员工的无作业时间。 资 材 不 良 通 报 书 不 良 信 息 品质改善 New Start ! 飞跃2010！ 不 良 图 片 改善邀请 1:临时对策：请IQC在进货检验时加强分选，防止不良流入生产线。 2.请采购通知不良厂家，要求回复对策。 生产 作成 检讨 承认 品质 采购 P/NO.： EALot数量：36EA 不良数量：12EA 不良率：333333PPM 不良现象:标签粘在一起 发生场所：HNS生产-排版 发生不良日期：2010.12.5 发送日期: 2010.12.5 1:要求IQC和采购必须在12月7日之前把分选好的标签给生产。 2、邀请采购和QA及时改善方法，避免造成无作业时间增加。 OK NG 备注：员工在作业过程中，发现标签黏在一起，不易撕开，导致标签浪费，造成员工的无作业时间。 资 材 不 良 通 报 书 不 良 信 息 品质改善 New Start ! 飞跃2010！ 不 良 图 片 改善邀请 1:临时对策：请IQC在进货检验时加强分选，防止不良流入生产线。 2.请采购通知不良厂家，要求回复对策。 生产 作成 检讨 承认 品质 采购 P/NO.： EAD6071220系列 Lot数量：300EA 不良数量：300EA 不良率：1000000PPM 不良现象:CORE颜色不一样 发生场所：HNS生产-组装 发生不良日期：2010.12.9 发送日期: 2010.12.9 1:要求IQC和采购必须在12月10日之前把分选好的CORE给生产。 2、原资材的不良杜绝再次在生产线发生。 备注：员工在作业过程中，发现CORE颜色不同，停止作业。 资 材 不 良 通 报 书 不 良 信 息 品质改善 New Start ! 飞跃2010！ 不 良 图 片 改善邀请 1:临时对策：请IQC在进货检验时加强分选，防止不良流入生产线。 2.请采购通知不良厂家，要求回复对策。 生产 作成 检讨 承认 品质 采购 P/NO.： Prime系列 Lot数量：500EA 不良数量：15EA 不良率：30000PPM 不良现象:HOU内无卡钩 发生场所：HNS生产-组装 发生不良日期：2010.12.9 发送日期: 2010.12.9 1:要求IQC和采购必须在12月10日之前把分选好的资材给生产。 2、原资材的不良杜绝再次在生产线发生。 备注：员工在作业过程中，发现BR-08VF内没有卡钩，造成员工的无作业时间。 BR-08VF 资 材 不 良 通 报 书 不 良 信 息 品质改善 New Start ! 飞跃2010！ 不 良 图 片 改善邀请 1:临时对策：请IQC在进货检验时加强分选，防止不良流入生产线。 2.请采购通知不良厂家，要求回复对策。 生产 作成 检讨 承认 品质 采购 P/NO.： Prime系列 Lot数量：100% 不良数量：100% 不良率：1000000PPM 不良现象: 线软、难插 发生场所：HNS生产-组装 发生不良日期：2010.12.15 发送日期: 2010.12.15 1:要求IQC和采购跟厂家协商，尽快提供改善品。 备注：员工在作业过程中，发现线软、难插，停止作业。