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试卷编号：5518 座位号 《人力资源管理》模拟试题 题 号 一 二 三 四 五 总 分 得 分 得 分 评卷人 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（ ） A．经济人 B．社会人 C．自我实现人 D．复杂人 2、工作性质完全相同的系列称作A．职级B．职等C．职组 D．职系A．在岗培训 B．岗前培训 C．脱产培训 D．短期培训 4、一名工人的绩效，除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、服从纪律等硬、软方面的表现，都需要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（ ）的特点。 A．B． C．D． A．工作行为 B．工作效果 C．工作效率 D．A项和B项 6．绩效考评是对员工（ ）进行全面系统的考察和评估过程。 A．工作行为 B．工作效果 C．工作效率 D．A项和B项 7．管理人员、专业技术人员以及销售人员等比较适合采用（ ）进行绩效考评。 A．B． C．D．工作分析又称。A．工作描述B．职务分析C．程序分析D．岗位分析E．动作分析 ）。 A．生产的目的是提高产量 B．生产具有连续性和稳定性 C．员工人员多易集中管理 D．员工或班组的产量易计算 E．企业有科学的劳动定额 4、绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（ ）。 A．激励 B．技能 C．环境 D．机会 E．过程 5．企业进行人力资源外包的主要原因是（ ）。 A．为了节省费用 B．聚焦于战略和核心业务 C．为了提高人力资源工作的效果2、工作评价就是要评定工作的价值，制定工作的等级，因此评价对象是任职者。（ ） 3、柯克帕特里克提出的培训效果四级评价模型，将培训效果分为四个递进的层次，即反应、学习、行为、成果。（ ） 4、社会保障是一种公共福利事业和社会救助体系，其目的是保障社会成员在遇到风险和灾难时，可以通过国家和社会的力量为其提供基本的物质保证。（ ） 5、职业生涯是指个人一生中从事职业的全部历程。（ ） 得 分 评卷人 四、论述题（每小题10分，共20分） 1、试述组合工资制。 2．试述当前我国建立健全社会保障体系的主要任务。 得 分 评卷人 五、案例分析（每小题20分，共40分） 案例一：从组织内部寻找人才 台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物，他从白手创业到主持台湾规模最大的台塑企业集团，从贫无立足之地到台湾首富，是经过一番奋斗的。 企业的兴衰唯人才是赖，所以大多数企业都争相到企业外去招揽人才。王永庆不完全同意这种做法，他认为人才往往就在你的身边，因此求才应首先从企业内部去寻找。他说：寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。 如今大多数企业家，虽然求才若渴，可是，由于企业内部基本的管理工作没做好，有很多人才而不自知，却在那里大叹求才之难，由于管理未上轨道，根本不知道需要什么样的人才，而盲目到处寻找人才。对此，王永庆进一步分析指出，企业家对自己企业内有无人才浑然不知，却又盲目向外找人才，纵使找到了人才又有何用呢？不能给予适当的安置，有人才也是枉然。身为企业家，应该知道哪一个部门为何需要此种人才？例如：这个单位欠缺一个分析成本的会计人员，或是电脑的程序设计人员；究竟是哪一种成本分析？需要的是哪一部门的电脑专家？困难在哪里？从哪里去找？如果这些都弄不清楚，如何去找人才呢？如果自己不了解，怎么去判断何人适合哪一项工作呢？应该说，遇到这种情况，先确定工作职位的性质与条件，再决定何种类型的人来担任最适宜，然后寻求担任此职位的人才。 王永庆说：就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。 基于这个道理，台塑每当人员缺少时，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有的话，先在内部解决，填写调任单，两个单位互相协调调任即可。负责人事的台塑高级专员陈清标说：通过内部的甄