品牌规划：品牌规划项目八大步骤.ppt

卖场形象设计策略 以什么样的风格让消费者体验品牌价值和形象 如何进行功能分区以形成最佳的购买诱导氛围 不同区域 的色彩构成 用哪些元素分别传递品牌的价值和形象体验 设计风格 功能分区 色彩建议 识别元素 步骤八：品牌形象管理手册设计 品牌定位与品牌策略 品牌价值体系 品牌形象体系 品牌视觉体系（VI与卖场） 品牌传播规范 品牌管理组织与流程 外部调研/分析 行业/市场环境分析 竞争环境分析 消费者洞察研究 内部诊断 经营理念/战略诊断 营销模式诊断 品牌资产诊断 卖场形象检视与设计 卖场形象分析 卖场形象设计策略 卖场形象设计提案 卖场形象设计细化 第一阶段： 品牌调研 第三阶段： 品牌VI表达 品牌策略规划 新的品牌定位/ 品牌远景 品牌价值体系 品牌形象体系 5月16日－6月15日 VI检视与设计 VI检视 VI设计策略 标志设计提案 基础元素设计 应用元素设计 第二阶段： 品牌规划 6月16日－30日 7月01日－7月15日 第四阶段： 卖场形象设计 7月16日－31日 第五阶段： 品牌形象 手册设计 8月1日-15日 工作阶段划分和内容规划 品牌形象管理手册设计 VI手册/卖场形象手册/品牌形象手册内容规划 风格设计 设计细化/完稿 顶级4A广告品牌营销策划资料库 原创整编！保留权限！ 唯一购买官方网： 旺昌资料城 QQ：602429086 旭日因赛建议的合作方式 （一）合作形式与收费建议 （二）旭日因赛服务团队介绍 项目合作与收费建议 项目整体费用：人民币100万，分四期支付： 第一期启动费用：40万 第二期支付费用：25万 第二、三阶段结束：提交品牌策略报告 启动第一阶段工作：品牌调研与诊断 第三期支付费用：25万 第三阶段项目结束，品牌VI和卖场形象设计 所有涉及第三方的费用另计： 消费者质化研究、拍摄制作、外发修图、租图、输出打样、印刷、媒介投放等 第四期支付费用：10万 完成所有工作，提交品牌形象管理手册 旭日因赛服务团队构成 客户部总经理 吴宏山 客户总监 吴瑞峰 客户经理 朱晓娜 创意总监 刘义平 创意付总监 薛宁 设计师 林晓东 美指 郑颉 设计中心总监 刑文海 消费者洞察 品牌策略规划 客户服务 与服务品质管理 创意 服务团队 总裁 王建朝 执行创意总监 梅若俊 设计师 梁晓祈 设计 服务团队 资深企划 冯开朗 企划经理 王苦舟 客户主任 刘平 洞察消费者的价值需求 洞察市场的趋势和机会 洞察竞争的机会与挑战 洞察产品/品牌的推广 机会与挑战 深具洞察力的策略 具突破性和销售力的 创意解决方案 有效推动产品销售， 有效累积品牌价值。 旭日因赛的服务价值 * * * * * * 品牌体验与品牌定位 品牌定位的四大关键要素 格尔森地板的品牌定位 客观形势： 行业与市场竞争环境分析，明确企业核心竞争力，帮助决定核心生意 主观企图： 企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观 消费者需求： 功能性与情感性需求 品牌现实： 企业能力和品牌资产评估 品牌定位的四大关键要素 格尔森地板的品牌定位 客观形势： 行业与市场竞争环境分析，明确企业核心竞争力，帮助决定 核心生意 主观企图： 企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观 消费者需求： 功能性与情感性需求 品牌现实： 企业能力和品牌资产评估 提炼格尔森地板的核心竞争力 相对性 优势 竞争性 优势 核心 竞争优势 品牌定位的四大关键要素 格尔森地板的品牌定位 客观形势： 行业与市场竞争环境分析，明确企业核心竞争力，帮助决定 核心生意 主观企图： 企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观 消费者需求： 功能性与情感性需求 品牌现实： 企业能力和品牌资产评估 领导层的共识：格尔森的长远发展目标与可操作的价值观 核心意识 - 核心价值 - 核心使命 所预见的未来 —长期的大胆目标 —生动而清楚的 描述 品牌定位的四大关键要素 格尔森地板的品牌定位 客观形势： 行业与市场竞争环境分析，明确企业核心竞争力，帮助决定核心生意 主观企图： 企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观 消费者需求： 功能性与情感性需求 品牌现实： 企业能力和品牌资产评估 品牌定位的四大关键要素 格尔森地板的品牌定位 客观形势： 行业与市场竞争环境分析，明确企业核心竞争力，帮助决定 核心生意 主观企图： 企业长远发展目标/长期发展战略/核心价值观 消费者需求： 功能性与情感性需求 品牌现实： 企业能力和品牌资产评估 格尔森地板 服务 形象/商誉 产品 顾客 视觉 通路 检视格尔森地板的企业能力和品牌资产 格尔森品牌的目标市场？ 格尔森品牌的品牌远景？ 格尔森品牌的品牌使命？ 格尔森品牌的核心能