市场营销：××乳业品牌管理方案.PPT

顶级4A广告品牌营销策划资料库 原创整编！保留权限！ 唯一购买官方网： 旺昌资料城 QQ：602429086 品牌管理组结构图： 品牌组长 效果评估 品牌执行组 品牌监理组 执行确定 动作调整 发现机会 媒介执行 创作执行 公关执行 推广执行 制定策略 其他监理 其他执行 品牌监理组成员（藏锐方）： 客户服务组 策略监理组 品牌总监 创意监理组 创意总监 美术指导 资深设计 完稿/制作 客户经理 客户主管 流程控管 总经理 执行创意总监：楚戈 来自奥美国际广告公司。北京广播学院客座讲师。曾服务于IBM，Yahoo，诺基亚，联通，一汽大众，重庆奥妮，联想，雍景台、科技财富中心、汇源果汁、绿洲果实等客户。广告经验：6年。 品牌总监：蒋萧阳 来自奥美国际广告公司。北京大学在读MPA（公共管理硕士）曾服务于统一、吉林敖东、一汽轿车、一汽大众等客户。广告经验8年。 资深美指：刘鹏 来自恒美国际传信集团（DDB北京），曾服务东芝电子、珠穆朗玛（8848网络）、263首都在线、农业银行、硅谷动力、LG电子等客户。广告经验：6年。 品牌监理组主要成员介绍 服务内容（监理与协助）： 品牌策略的制定与品牌传播概念的制定 对二级广告公司执行的管理 核心创意点的确立与表现/延展 新市场机会与新传播方式的研究与建议 媒体计划与购买的建议与评估 公关宣传计划与执行的建议与评估 渠道/终端的建议与评估 品牌检测与品牌策略/传播规划的调整 传播费用与相关服务的建议 服务内容（日常）： 视觉规划及其延展（包括必要之文案） 核心概念稿后的系列延展（海报/灯箱/吊旗/单页等） 改版/完稿/制版/修图/刻盘/邮寄/ 印刷品制作 平面图片拍摄、TVC创意执行及摄制 促销品/礼品的制作 终端陈列设计/制作/展览展示的设计与制作 网站制作/网络维护/动画制作/网络广告执行 服务内容（日常）： 客户简报/策略简报/创意简报/媒介简报/制作简报的撰写 会议记录（24小时内发送给新希望及相关人员） 每周工作总结/工作计划 每月品牌回顾/工作总结 季度品牌回顾/工作总结 年度品牌检测/评估及调整建议 传播执行评估报告/调整建议 关于品牌与传播方面的培训 服务内容（特别说明）： 以上服务，应与新希望共同预估工作量，做出预算； 服务费用中不包括专业调查公司/资料购买/拍摄/制作/印刷/租片输出打样/邮寄/刻盘/人员差旅等费用。 建议采取月结方式：月费在每月20日-25日付清，每月外付费用以及日常发生费用，在下月的第一周内结算。数额以确认的报价单和工作确认单为准。 欢迎您来一起聊聊！ 如果您对市场与品牌传播方面大有企图，欢迎亲临北京朝阳区太阳宫路甲８号月河商务花园B1028藏锐·品牌传播，我们已备好清茶薄酒，愿与您一起聊聊。 或直接致电（01064893111 。 * 新希望乳业·品牌管理方案 目录 Ⅰ. 新希望乳品群的发展战略分析 Ⅱ . 现期传播策略 Ⅲ . 品牌管理的价值与执行 Ⅳ . 品牌组的建构与服务内容 Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段 事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间 。 但凡事皆有两面性：宽松的并购策略在收购战中显得无往不厉，但却为其后的整合工作增加了不小的难度。 可以预见的是，新希望的管理团队将在 “趋于恶化的市场环境”和“纷繁复杂的内部关系”中艰苦探索一段时间（这个过程可能持续到明年年中）。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。 布点还是建设网络？ 联合舰队的重要质素之一：每个个体都很强，然后组成更强的群体 。 这个群体是有着统一目标与蓝图，并在此蓝图下，统一管理模式、技术标准、企业文化等，但前提是个体首先强大起来 —— 经营业绩的上升，决定着新希望的文化能否被顺理成章的接受。 新的旗舰品牌将是新希望进军乳业，建立自己独有品牌的旗帜性典范。在真正推出前，它背后的理念应该已经很清晰，并融入在被收购公司的原有品牌中。 布点还是建设网络？ 而保证“基点”的稳固，做好产业链整合及经营管理的整顿”，则是当务之急。换句话说，首先是产业链层次的整合，以及势力范围的辐射，为此后品牌、理念方面的整合打下基础 。 旗舰品牌的推出宜采取更稳妥一些的方式，在区域市场进行更多测试，并进行将其理念融入原有品牌的测试。 在传播、生产、管理、渠道上，逐步把“旗舰品牌”的背后理念，融入原有市场与品牌中。 乳品群发展战略 保证原有品牌壮大的基础上（提高竞争者进入门槛），发展旗舰品牌在某一品类上的产品。 旗舰品牌首先代表着一种新的姿态和理念，以及实力，融合新希望带来的新资源，引领原有品牌迅速成长，扩大份额 。 在