浅谈计量管理在企业生产中的地位和作用.pdfVIP

任承祖：浅谈计量管理在企业生产 中的地位争作鹰 浅谈计量管理在企业生产 中的地位和作用 DiscuddionabouttheUseofMeasurementandManagementinProduction 任 承祖 (新疆计量测试研究院，新疆 乌鲁木齐 830011) 摘 要：计量管理是企业管理的一个重要分支 。主要是为了科学合理的进行计量活动，保证生产、质量、安全、能源、设备及环境管理和分析改进活动提 供科学的定量分析，为提高产品质量和经济效益提供计量保证，从而提高社会效益。计量管理是一种监督执法和协调的过程。实施资源优化配置 ，从 而使企业走上可持续发展的新天地 。 关键词：计量管理；标准；计量检测；节能降耗 1 企业计量管理工作 验、数理统计等工作中发挥基础性地位 ，从而真正把满足 1．1 溯源岗位管理 用户需要落在坚实的基础上 。沈阳市煤气总公司完善计 负责管理企业 内所有计量检测设备总台帐和设备定 量管理的基础工作后，开始向深层次的计量管理要效益。 期溯源(周期检定)确认。对计量检测设备的新增、封存、 过去只注重计量器具的管理，忽略对计量数据的分析，使 报废、启封及其延期确认实行动态管理，按月做好计量检 成堆的计量数据如同废纸，而现在公司对全部的计量数 测设备技术状况统计报表。 据进行汇总、归纳、整理，组织技术人员对每天的计量数 1．2 经营管理岗位 据进行分析，发现问题马上按计量管理网络逐级上报 ，并 负责管理企业经营计量检测设备建立台帐和分布 迅速组织有关人员，分析出现问题的症结所在 ，内部问题 图，定期巡检、抽检，及时发现和处理能源计量检测设备 当日必须解决，供气方问题，立即与其沟通，协商解决，尽 不正常情况，对进出企业及厂际间的物料及大宗化工原 量将煤气公司的损失陷至最低限度。例如：2008年 4月 材料的计量数据进行监督协调管理。 份该公司与辽河油田茨采天然气的日结算误差最高达到 1．3 法制教育岗位 57．48％，日最大绝对误差为 99131m3，公司发现这一情况 负责计量法律、法规及 ISOIO012(完善计量检测体 后立即向总公司领导汇报 ，并组织人员到茨采首站现场 系)在企业的宣传和贯彻执行，负责企业最高和工作计量 连续考核 144小时，掌握了详实的计量数据，经过多方的 标准的建立、复查授权工作，企业计量标准实验室的达标 努力，双方结算误差降至 10．2％，避免了该公司更大的 及质检实验室质量认证，参与报企业计量专业事故调查、 损失，而且通过协商该公司当月向油田追 回天然气量 33 分析工作，负责企业计量与控制专业的教育培训、计量人 万 m3。 员的考核发证及企业法制计量方面的工作。 (2)在质量保证体系中，企业对用户在产品质量方面 2 计量管理的地位 提供的担保是以技术标准、计量过程、计量方法、计量器 从管理主体来看，计量管理是 由国家设立的专 门计 具为基础的。没有这个基础 ，产品出厂前的质量保证和 量机构来实施 的；从管理过程来看 ，计量管理是一种监督 在市场流通中的质量保证均为一句空话 。同样沈阳市煤 执法和协调的过程 。在社会主义市场经济条件下，企业 气总公司建立 《出厂煤气总计量管理制度》——这是沈阳 行为已经由受政府调控变成受市场调控 ，因而，产品的质 市煤气总公司所属各气源厂总计量管理工作的规范。该 量也由过去政府统管变成由市场选择。在竞争不充分的 制度对各气源厂出厂煤气总计量装置的仪表选型、结算 条件下，一些企业必然