丰田管理方式(TPS)论文：丰田管理方式(TPS) 准时化 自働化 5S管理 看板管理 .doc

丰田管理方式(TPS)论文：基于TPS的长春华翔公司生产管理改善研究 【中文摘要】中国汽车工业作为国民经济的支柱产业,自20世纪90年代以来得到了迅猛发展。汽车行业发展的同时带动了许多相关行业的发展,尤其是汽车零部件企业,长春华翔汽车消声器有限公司作为国内汽车零部件的重要生产厂商之一,迎来了重要的发展机遇。本人在攻读工业工程硕士学位期间,在长春华翔轿车消声器有限责任公司工作,对于汽车的冲压零件和焊接零件生产现状有着深入的了解。在2007年以前,公司主要客户较少,产品结构较单一,主要产品的生产方式是典型的传统推动式模式。从长春华翔公司近几年的生产运行效果看,该方式存在明显的弱点,主要是生产布局不合理,占用大量的流动资金和仓储面积；对市场销售变化反应比较慢,生产系统的柔性差,销售品种发生变化时,公司内部生产计划调整准备的时间较长,导致交货期延长。原公司是老国企单位,在建厂规划时没有充分考虑现场布局,设备摆放等工作,导致本末倒置,使企业内部生产流大量重复,其物流成本、人工成本等非常大,使其在同行业中没有竞争优势。由于同类型的企业越来越多,产品同质化越来越严重。随着公司客户的增加,产品类型也在成倍的增长,公司的成品库房已经不能满足产能的需求,生产工艺需要不断地改进,现场管理过程中存... 【英文摘要】China’s auto industry, as a pillar industry of national economy, has been developing rapidly since the 90s. Development of the automotive industry lead to the development of many related industries, especially auto parts enterprises. Changchun Huaxiang Automotive Muffler Co., Ltd. as a major domestic auto parts manufacturers, which ushered in an important development opportunity.In industrial engineering master’s degree period, I have worked in the Changchun Huaxiang company. I understand deeply of prod... 【关键词】丰田管理方式(TPS) 准时化 自働化 5S管理 看板管理 【英文关键词】Toyota Production System(TPS) Just In Time Robotization 5SManagement Signboard Management 【目录】基于TPS的长春华翔公司生产管理改善研究 摘要 4-6 Abstract 6-8 第1章 绪论 11-19 1.1 选题意义 11 1.2 TPS管理在国内外的应用现状 11-18 1.2.1 国外应用现状 12-14 1.2.2 国内应用现状 14-18 1.3 本文研究思路与主要内容 18-19 第2章 TPS生产管理的内涵 19-34 2.1 TPS的产生及发展 19-22 2.2 TPS的理论基础和技术体系 22-26 2.3 TPS管理方法的步骤 26-28 2.4 TPS在车间布局中的应用 28-29 2.5 TPS在生产工艺中的应用 29-31 2.6 TPS在现场管理中的应用 31-34 第3章 长春华翔在实施TPS前的生产管理分析 34-46 3.1 长春华翔轿车消声器有限责任公司简介 34-35 3.2 现行的车间布局分析 35-40 3.2.1 现行的总体布局分析 35-37 3.2.2 现行的原材料库房布局分析 37-39 3.2.3 现行的成品库房布局分析 39-40 3.3 现行的生产工艺分析 40-43 3.4 现行的现场管理分析 43-46 3.4.1 改善前的5S管理 43-44 3.4.2 改善前的看板管理 44-46 第4章 基于TPS的生产管理改善方案设计 46-60 4.1 基于TPS的车间布局改善方案设计 46-51 4.1.1 基于TPS的总体布局改善方案设计 46-48 4.1.2 基于TPS的原材料库房布局改善方案设计 48-50 4.1.3 基于TPS的成品库房布局改善方案设计 50-51 4.2 基于TPS的生产工艺改善方案设计 51-53 4.3 基于TPS的现场管