宁达盛世项目部2015年工程管理目标.docVIP

宁达盛世项目部2015年管理目标 为了响应公司下达经营目标责任书，贯彻落实安全第一、预防为主的方针加强施工现场安全、质量、文明标准化管理，确保施工安全的顺利进行、项目部作出以下四个工作目标，分别是：控制目标、计划目标、管理目标、进度目标。 控制目标 1、从安全方面讲把重伤、死亡、人为机械事故控制为零； 2、年度轻伤率低于0.1%； 3、无食物中毒； 4、创建安全文明工地各项达标90%以上； 5、主体优良、装饰优良、争创汾水杯； 计划目标 A座 1、A座地下二层地面工程，墙面防水腻子涂料工程。 2、水暖电安装工程及消防工程。 3、人防工程。 4、A座整体验收工程。 5、商业楼、住宅楼窗纱安装。 6、楼梯间涂料工程。 7、商业楼9-12层内装饰工程。 8、室内背景墙工程。 B座 主体二次结构工程。 屋面工程。 装饰工程。 楼地面工程。 B座地下车库地面工程及，墙面防水腻子涂料工程。 水暖电及消防安装工程。 电梯安装工程。 C座 1、土方开挖工程。 2、基础工程。 3、地下车库主体工程。 4、主体砼工程及后期待建框架结构工程。 5、二次结构砌体工程。 6、门窗框安装工程。 7、装饰室内抹灰工程。 8、屋面工程。 9、电梯安装工程。 10、水暖电安装工程。 四、室外工程 1、A座北广场未完成植草砖工程。 2、A座西广场花岗岩地面植草砖工程。 3、A座南面阳光棚工程及坡道内侧墙砖工程。 4、C座西面广场3:7灰土基础工程。 5、A座-C座地面排水工程。 加压站拆迁工程。 加快加压站拆迁工程联系工作。 三、管理目标 施工管理是一个非常庞杂的系统，主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工上面。 安全方面；对公司新进人员必须进行安全生产的三级教育（公司进行安全生产法规、规范教育，项目进行各项规章制度教育，班组进行安全生产操作规程教育）并作好记录卡施工现场尽量封闭式施工，建临时围墙（围栏），设门卫室，保卫人员24小时值班制度。在施工区道路显要位置设“一图五牌”（即施工总平面布置图、工程慨况牌、安全纪律牌、防火须知、安全生产与文明施工规定、项目经理部组织机构图及主要管理人员名单），搞好三保”（即安全帽、安全带、安全网）。“四口”（即通道口、楼梯口、预留口、电梯口），“五临边”（即上人跑道两侧边、承重平台周边、阳台周边、楼层周边、屋面周边）的安全防护措施，搞好施工用电安全和防火安全，施工期间正确使用严禁违章作业，否则，谁盲目瞎指挥、违章作业，造成质量、安全事故，公司和有关部门将按照质量规范和劳动安全法律法规予以处罚。 ①协调工程参建各方以及内部关系的能力。 一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也有好几十份。总公司还有策划部、招商部、售楼部、采购部、财务部等部门。项目部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。 质量方面 1.1质量保证体系和质量职责 ⑴质量保证体系 建立从项目经理至作业层、从施工准备阶段至竣工阶段的全员、全过程、全方位质量保证体系，将本工程总体质量目标分解到每一个部门、每一个单位和每一名员工身上，明确其管理职责和权限，保证质量目标稳步推进，始终处于受控状态。 ⑵质量职责 ①项目经理 ⒈对本工程施工质量负领导责任。 ⒉负责组织实施对工程质量状况及质量计划实施情况进行监督、检查和考评，制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程，负责返工或停工整改。 ⒊负责施工所需的各项资源优化配置配置，确保质量管理体系在本工程有效运行。 ⒋有权对在质量保证工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量情况作为考核单位和个人的主要内容。 ⒌负责落实业主或监理工程师提出的有关质量方面的要求。 ②项目总工 ⒈对本工程施工质量负技术责任。 ⒉主持编制并审批本工程实施性施工组织设计、质量管理设计及重要部位重点工序的施工方案。 ⒊主持制定并审核质量问题的纠正和预防措施。 ⒋协助项目经理进行定期质量检查、评议及质量验评工作。 ⒌协助项目经理监督考核施工现场各级人员质量职责履行情况。 ⒍负责质量记录的检查和审核。 ③项目质检员 ⒈严格按工程施工图纸、技术规范和验收标准检查工程质量，并协助监理人员对检验批和分项工程进行验收。 ⒉参加预检、隐检，对工程中所有的材料质量和工序操作质量进行跟踪把关，严格执行“三检制”，发现问题及时反映。 ⒊参与制定工程质量管理计划并协助领导组织实施。 ⒋对因错检、漏检造成的质量问题负责。 ⒌参加不合格品处置方案及纠正预防措施的制定工作，并对落实情况进行跟踪验证。 ⒍负责编报质量记录。 ④项目材料员 ⒈对采购与进场的原材料、半成品进行严格把关。 ⒉组织材料进场检验工