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宝钢腾飞话创新（之一） 岗位创新——企业创新的坚实基础 《中国职工科技报》（2013年11月01日?01版） 编者按： 今天本报刊发“宝钢腾飞话创新”系列报道，向读者全面介绍宝钢集团有限公司开展岗位创新的经验。报道将分三个部分展示宝钢人开展岗位创新的先进理念、实施的具体做法以及取得的丰硕成果。 30年来，宝钢创造了令人瞩目的辉煌成绩。他们的成功经验中，最关键的一点就是始终把创新视为企业发展的根本动力，决胜市场竞争的重要法宝。在宝钢的创新体系中，职工的岗位创新又成为企业创新最根本的力量和最坚实的基础。 宝钢的经验说明，开展好岗位创新就能把企业的技术创新、管理创新和服务创新等与职工队伍建设有机结合起来，就能激发职工无穷的创造潜能，使发明创造人才辈出，创新成果层出不穷，企业的核心竞争力得到极大加强。我们相信，学习和借鉴他们的经验，对推动企业创新发展，大力提高职工队伍整体素质，会起到积极的促进作用。 宝钢在创新奋进，宝钢在展翅腾飞。 30年书写创新篇章，30载铸就企业辉煌。 经过30年的建设和发展，如今，宝钢集团有限公司已经建成我国现代化程度最高、产品品种规格最齐全、工艺技术最先进、销售额最大的钢铁精品生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地，是中国最具竞争力的特大型现代化钢铁企业。　2012年，宝钢完成钢产量4374万吨,实现营业收入2882亿元，实现利润总额104亿元，利润位居全球同行业第二。今年上半年盈利52亿元，保持国内业界最优。 一、宝钢之所以能取得令世人瞩目的成就，关键的一点是把创新视为企业发展的根本动力，视为市场竞争的决胜法宝。 2006年，宝钢推出《技术创新体系发展纲要》，首次明确了技术创新体系发展的方针、目标和任务，规划了重点工作和重点课题，提出了建设“研究开发”、“工程集成”、“持续改进”三大技术创新子体系。 一是以中央研究院为核心的研发体系，围绕提升市场竞争力和未来发展目标，致力于新工艺、新材料、新产品的研发及前沿技术的研究。 二是以工程项目为载体的工程集成创新体系，充分发挥生产、研发、设计和制造四位一体协同的优势，开展自主集成创新。　 三是以钢铁制造单元为基础、以稳定提高和精益运营为目的的持续改进体系。职工岗位创新活动，就是聚焦于生产现场的持续改进体系的范畴。 进入21世纪以来，宝钢共获得国家科技进步一等奖3项、二等奖16项，冶金行业科学技术奖项19项，上海科技奖16项，连续多年被国家评选为创新型企业。2012年，宝钢专利申请2445件，其中一线职工岗位创新专利数为1530件，占比62%。显示出岗位创新巨大的创造能量。 2011年年底，国务院国资委在宝钢召开了“职工岗位创新经验现场交流会”，对宝钢的职工岗位创新活动做法和经验在央企进行全面推广。中央领导和国资委的充分肯定，是对宝钢开展岗位创新活动的极大鼓励，也使他们对进一步深入推进职工岗位活动的前景充满信心。 二、岗位创新活动把企业的技术创新、管理创新、服务创新等与职工队伍建设有机结合，是企业提升核心竞争力的重要源泉。从根本上说，企业发展是实现人的发展，也就是广大职工的发展。宝钢立足企业与职工共同发展这一出发点和落脚点，坚持职工是企业创新的主体、岗位创新是企业创新的基础这一基本立场，不断优化职工创新的载体和工具，最大限度地发挥职工的主动性和创造性，这既符合职工的根本利益，又推动了企业发展。 职工岗位创新活动，正是宝钢确立的三大创新体系之一。岗位创新活动也是“共同发展”的内在需求和有效载体。 习近平总书记指出，要高度重视广大职工的多样化需求，不断拓展职工成长成才空间，着力培养造就一大批知识型、技术型、创新型的高素质职工。宝钢确立了“员工与企业共同发展”的公司愿景，以人为本是宝钢文化的核心内涵。这些年来宝钢在践行“员工与企业共同发展”的进程中，深切体会到了岗位创新活动具有鲜明的时代特征，是立足岗位对“中国梦、劳动美”的最好诠释。岗位既是“共同发展”的内在需求，也是最佳结合点；既是推进“共同发展”的途径，也是有效的载体。因此，推进岗位创新活动必然成为宝钢工会工作的一项重要任务。 三、企业发展的不竭动力是创新，而岗位创新是企业创新最根本的力量和最坚实的基础。进入21世纪以来，我国的制造业发生了翻天覆地的变化，各大型钢铁企业的装备水平基本都达到了世界一流，但是否能具有世界一流的效率、生产出世界一流的产品呢？　28年前宝钢的建成投产，使中国钢铁生产水平和国际钢铁业的先进水平一下子缩短了近30年的差距。为了避免陷入“引进、落后、再引进、再落后”的怪圈，宝钢早在投产伊始就确定了“引进、消化、吸收、创新”的基本方针，并坚定不移地贯彻执行。　 宝钢一期工程全套引进日本新日铁的装备和技术，包括管理软件。二期工程开始走“点菜式”引进和装备国内合作制造之路，以确保能引进国