工程技术部8月绩效考核表-杨晗.doc.docVIP

工程技术部2013年 8 月绩效考核表 （1）工作计划完成情况考核(占总分的40%) 姓名： 杨晗___ 岗位： __预算员__ 序号 本月主要工作总结 衡 量 指 标 评 分 标 准 权重100% 完成情况（可另附页说明） 上级 评分 备注 1 完成都江堰新南干渠三个标段、威远县农村饮水安全工程的施组工作。 完成彭州农场基地建设工程图纸处理工作。 2 学习《水利工程施工》、《施工组织设计规范》。 3 学习、分析招标文件。 4 领导交办的其他事宜 5 6 （计划、指标、标准签字确认） 本人：___代成平 部门经理： （1）项考核分数： 奖惩加减分： 最终分数： 部门经理签字确认： （2）能力素质及态度考核（占总分的30%） 考 核 项 目 考 核 内 容 及 标 准 自 评 复 评 工作态度及责任感（15%） 9-10分）任劳任怨竭尽所能地完成工作，能够起到模范带头作用 7-8分）工作努力，份内工作非常完善，效率高 5-6分）有责任心，能够自动自发完成份内工作 3-4分）交付工作需要督导才能完成，工作无主动性 0-2分）无责任感，做事粗心大意，对工作敷衍了事 8 工 作 积 极 性（15%） 9-10分）不浪费工作时间，不畏劳苦，积极主动工作 7-8分）守时守规，不偷懒，勤奋工作 5-6分）不迟到早退，能主动完成工作 3-4分）较少迟到早退，在督促下能完成工作 0-2分）不守工作岗位，借故逃避工作 7 团 队 合 作 精 神（20%） 9-10分）积极主动与他人或部门合作，而且很有成效 7-8分）能与他人或部门较好合作 5-6分）与他人或部门合作，成效一般 3-4分）与他人或部门时有合作 0-2分）与他人或部门很少合作 8 沟 通 协 调 能 力（15%） 9-10分）善于上下沟通平衡协调，能自动自发 7-8分）乐意与人沟通协调， 顺利达成任务 5-6分）在指导下能与人沟通协调合作，可完成任务 3-4分）尚能与人沟通合作，基本达到工作要求 0-2分）协调不善，致使工作较难开展 7 执 行 力（15%） 9-10分）能时时跟进，追踪工作，效率高，提前完成工作 7-8分）能跟踪，按期完成工作任务，偶尔提前完成工作 5-6分）能跟踪，按期完成工作任务 3-4分）在监督下能完成工作任务 0-2分）在指导下，亦不能完成工作任务 7 工 作 技 能（20%） 9-10分）具有极丰富的专业技能，能圆满完成工作任务 7-8分）有相当的专业技能，很好完成工作任务 5-6分）专业技能一般，能独立完成任务 3-4分）技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 0-2分）对工作必需技能不熟悉，日常工作较难完成 6 （2）项自评结果： 本人签名确认：____杨晗__ （2）项复评结果： 部门经理签名确认： 备注：1、每项评分最高不得超过10分。2、本项最终考核分数=复评分数*30%，复评分数=每项复评分*各自对应比例。 （3）工作饱和度 （满分1分，只保留小数点后一位，如0.8，此项占总分的20%） 备注： 1、此项由直接上级负责填写；2、本项最终考代成平数=工作饱和度系数*20% 部门经理签名： （4）考勤考核（占总分的10%） 出勤情况： 奖惩情况： 其 他： 备注1、考勤标准：迟到：-1分/次；病假：-1分/5天；事假：-0.5分/天； 早退：-1分/次 ；旷工：-5分/天； 2、此项由部门经理部负责填写，总经理工作部复核。 部门经理签名： 行政人事部签名： 考核等级标准说明 1等90分-100分——实际绩效显著超过预期计划/目标； 2等80分-89.9分——实际绩效完全达到或超过预期计划/目标；3等70分-79.9分——实际绩效基本达到预期计划/目标实际绩效部分未达到预期计划/目标或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求；0等59.9分以下——与目标存在明显差距或未进行工作。 本月考核结果 （1）（2）（3）（4）项最终考核得分