工程管理部部经理月度绩效考核表.doc

工程管理部经理月度绩效考核表 被考核人姓名： 2014年 月 日 岗 位 职 责 7 办公设备管理 2分 完好率100%，使用效率高 本部门办公设备损毁或责任不清扣1分；丢失扣2分。 1、全面负责公司工程施工、监理项目技术管理和施工现场人员、机械、设备的配置；2、负责贯彻落实行业质量、安全管理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；3、审查施工项目的施工组织设计、施工方案，组织技术交底、研究解决施工中遇到的技术问题；4、审查监理项目的监理规划，组织技术交底、研究解决监理活动中遇到的技术问题；5、负责施工、监理项目合同管理和合同索赔，参与成本核算；6、组织开展质量、安全管理活动，参与质量、安全事故调查处理；7、审查劳务队伍和分包单位的资质和劳务费结算，以及劳务队伍合同（协议）；8、检查施工、监理过程中工程技术资料签证、收集及整理以及项目竣工资料的收集、整理及移交工作；9、指导施工项目工程变更和监理项目延期服务资料的编制、审核工作；10、负责项目责任书的制订和签订，建立健全项目有关工程台账。 8 内部沟通协调 2分 与各部门、项目沟通协调良好，无不良意见反馈 与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、项目合理诉求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分；消极懈怠、配合不力造成部门、项目工作滞后1次扣2分。 9 部门内部管理 2分 本部门人员遵守公司规章制度，内部工作流程顺畅，同事间团结和睦 出勤率低于98%扣1分；不按要求召开周工作例会1次扣1分；办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料摆放零乱每1次扣1分；办公室、宿舍用电器人走不及时断开电源每1次扣1分；办公笔墨、纸张浪费1次扣1分；内部之间不团结，发生纠纷1次扣2分。 10 对下属绩效考核 2分 及时、公平、公正，做好业绩沟通 有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。 岗位关键绩效指标 11 公文处理 2分 行文规范，措辞严谨，函件收发、传递、归档符合要求 行文不规范、措辞不严谨扣1分；函件收发、传递、归档不符合要求扣1分；处理结果跟踪、情况反馈不及时、不准确时扣1分；因此而贻误工作扣2分。 序号 指标项目 权重 考核评价标准 考核评价说明 考核得分 12 遵章守纪 2分 严格遵守国家、地方、公司规定的行为 迟到、早退超过20分钟每1次扣0．5分，超过1小时每1次扣1分；偶尔违反公司规定的行为，但对部门业务及发展基本无影响扣2分。 1 工作计划完成率 10分 完成率100%，及时、质量高、效率高 根据月工作计划完成情况按比例扣分 2 日常工作完成率 10分 完成率100%，及时、质量高、效率高 日常事务性、基础性工作完成率低于95%扣2分；低于90%扣3分；低于85%扣4分；低于80%扣5分；低于70%且有明显工作失误扣10分。 13 接待服务 2分 有礼有节，热情周到 内外接待怠慢、服务不周扣1分；接待事务出差错每1次扣1分；接地对象或公司领导不满意或未经批准超标准接待扣2分。 3 计划与进度管理 10分 认真审核各项目年度、季度、月度计划，并对各项目计划落实情况进行跟踪，适时进行调整，确保计划落实 未监督各项目编制详细月度施工作业计划扣1分；对各项目就施工作业计划全程未进行监督管理扣2分；因故未能按时完成当月施工作业计划的，未及时向 公司领导上报延误原因及解决方案扣5分；发生设计变更时，未及时协助项目按照规范要求对签证进行确认扣3分；对项目进度明显滞后而不及时组织巡查或采取措施不力扣5分。 14 合同管理 5分 规范合同法律行为，减少合同失误，提高经济效益。 不积极协助领导或部门、项目进行合同谈判扣1分；施工、监理合同在执行过程中的不合理情况发现不及时扣2分；不有力指导、协调项目内部的合同管理工作或监督项目制定有关合同管理的制度和工作程序不力扣2分；指导、协助违约责任、合同纠纷解决、延期、索赔管理不力扣2分。 4 工程质量管理 10分 所有完工工程的合格率为 100%，优良率不低于80% 每季度不严格按照施工、监理项目质量控制目标考核表内容进行考核扣5分；在项目巡查、检查发现质量问题报告、分析、处理、通报、整改不及时扣2分；项目