年度个人工作计划.pptVIP

* 2003年个人工作计划 所在单位：××有限责任公司 编 制 人： 李 波 编制时间：二零零三年一月 所在部门：投资管理部 工作计划的说明 本次工作计划包括二部分内容，一部分是培训内容，另一部分是在岗的工作;由于这次培训是以参与项目为内容而进行强化培训，同时也在岗不离职，因此接受双重的领导和指导，在时间上有许多交叉，在对本计划的实施过程中存在不确定性，难免造成实施的偏差。 出生日期：一九六四年六月 学历：硕士 专业：技术经济学 毕业院校：西北农业大学经贸学院 姓名：李波 简介 自我简评 有一定的实际工作和管理经验，较全面的理论知识，善于运用创新的思维观察问题，坚持不懈的工作态度。 工作计划的资源条件 1991年－1992年在新疆奎屯柳沟综合加工厂任副厂长 1992年－1993年在新疆乌鲁木齐新市区外贸公司任副总经理 1996年－1998年在新疆奎屯糖厂任总经济师 1999年－2000年在辽宁沈阳莱维饲料有限公司任总经理 2000年－2001年在新疆奎屯信息服务与网络技术中心任主任 2000年－2001年在新疆奎屯圣业化工有限公司任总经理助理 2001年－2002年在新疆昌恒集团任副总经理 2002年至今在新疆德隆集团公司战略投资部 工作经历 自身资源 张新军 刘成 上海投资部 支撑资源 新疆旅游局 上海中企研 潜在资源 简 评 年度工作计划 100% 90% 100% 90% 100% 90% 60% 责任权重 刘成 张新军 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 负责投资项目的流 程监督管理 大西部投资项目监管 张敏 马新涛 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 负责审核月度纠偏 措施和督查落实。 大西部偏差分析 ▲ ▲ 12月 ▲ ▲ 11月 ▲ ▲ 10月 ▲ ▲ 9月 ▲ ▲ 8月 刘成 张新军 马新涛 刘成 张新军 支持 配合 1月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 负责报告的内容框 架的形成和数据资料的分析报告形成。 新疆旅游行业研究报告 ▲ ▲ ▲ 日常工作 新疆德隆战略投资部的其他工作安排 ▲ ▲ 根据业绩合同中确 定的关键因素进行 督促解决。 1、贾登峪项目资金按揭； 2、喀纳斯非民俗建筑政府协调搬迁； 3、葡萄沟国债项目如期动工； 4、达坂城项目按计划开业； 03年经营计划关键因素 ▲ 旅游类规划 新疆德隆战略规划 ▲ ▲ ▲ 未来业务组合和并 购目标的筛选（确定一至二个目标）。 大西部战略规划定稿 完 成 时 间 分 工 内 容 部门：新疆德隆投资管理部 编制人：李 波 时间：2003年 督促人：杨照华 年度工作计划 ▲ 70% 提交初步的考核方案 大西部公司经营考核 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 80% 组织、协调、分工和管理 新疆德隆旅游事业小组的建立 陈江 ▲ ▲ ▲ 100% 督促建立、完善和动作 大西部公司战略规划领导小组建立 陈江 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 60% 督促公司内控制度的建立 大西部公司制度建设 陈江 马新涛 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 80% 督促成本细化及管理制度的建设 大西部精细化管理 90% 60% 60% 责任权重 刘成 张新军 ▲ ▲ 负责整体框架的确 定和未来业务组合 的规划。 大西部旅游公司04－06年战略规划 ▲ ▲ 12月 ▲ 11月 10月 9月 8月 张新军 马新涛 支持 配合 1月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 负责计划的审核及 落实。 大西部旅游公司经营计划 旅游类规划 新疆德隆04-06年战略规划 完 成 时 间 分 工 内 容 部门：新疆德隆投资管理部 编制人：李 波 时间：2003年 督促人：杨照华 团队建设计划 旅游事业小组 战略规划小组 成员： 李波，刘成，张新军，石峰，闫秉全。 工作内容： 1、旅游行业研究 2、旅游战略规划 3、年度经营计划 4、投资计划管理 5、并购项目调查 6、企业纠偏检查 外部借力： 上海投资部 上海中企行研 新疆旅游局 组织机构建立： 大西部公司战略规划领导小组的成立。 成员： 李华森，陈江，刘成，李波，张新军，石峰。 分工： 李华森，陈江负责战略规划的目标和远景。 刘成负责核心竞争能力规划和财务模拟。 张新军负责未来业务组合。 李波负责市场分析和未来业务组合，组织和人力规划以及规划整体框架。 支持资源：上海投资部 计划的工作