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培训经理必看：年度培训计划书范例 合谷管理咨询公司年度培训计划书范例 一、封面（略） 封面内容包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门、公司名称、公司LOGO等元素。 二、目录（略） 三、正文部分 （一）计划概要 本计划主要内容包括2012年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高对培训工作的计划性、有效性和针对性，似的培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。 （二）计划依据 制订本计划的主要依据是合谷管理咨询公司总经理关于2012年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的智能定位以及必威体育精装版的培训需求调查结果、部门访谈结果等。 （三）培训工作的原则、反震和要求 1、培训原则 （1）按需施教、学用结合。 （2）各个部门各负其责、密切配合、通力协作。 （3）公司内部培训为主，外部培训为辅 （4）加强培训效果反馈，及时调整相关内容。 （5）培训内容必须有益于促进公司发展。 2、培训方针 以合谷管理咨询公司“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整理竞争力的提升。 3、培训要求 （1）满足公司未来业务发展需求。 （2）满足企业文化建设的去要。 （3）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。 （4）满足企业内部培训系统发展和完善的需要。 （四）培训目标 1、培训体系目标和培训时间目标 培训体系目标：建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效、正常运作；培训时间目标：保证为所有管理层年内提供至少48小时的业务和技能培训。 2、培训内容及课程目标 重点推进合谷管理咨询公司中层以上管理人员的管理技能培训，提高各个部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训）”等品牌课程。 3、培训队伍建设目标 建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。 （五）培训体系建设任务 公司培训体系的建设任务如下表所示。 序号 任务 作用及措施 工作时间 1 培训管理制度体系建设 作用 为推动企业培训体系的建立提供制度保障 措施 制订培训管理办法、新员工培训管理制度、广为技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等 2 教材库建设 作用 开发教材，使教材成为实现培训目标的保障和基础 措施 各职能部门按层次按专业组织教材的开发 3 案例库建设 作用 使培训生动化，更好地实现培训目标 措施 各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件，每个部门负责提交两到三个详细案例 4 素材库建设 作用 通过局域网建立资料共享平台，供员工自我培训 措施 各员工负责上传资料，网络部负责资料审核、分类整理 5 档案库建设 作用 管理企业及员工培训档案 措施 收录培训计划、培训通知、培训签到本、培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录等 6 实施多样化培训方式 作用 提高培训的灵活性及有效性，使员工随时随地可培训 措施 开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目 7 建立员工职业生涯发展系统 作用 挖掘员工潜能，通过对口培训提高员工的归属感 措施 为员工进行职业生涯规划，建立于职位升迁相关的必须参加的培训项目列表，完善职位晋升所需要的培训管理体系 8 加你内部讲师队伍 作用 提高培训水平，降低培训水平，降低培训成本 措施 年内通过各种数段开发 位内部讲师，且年授课量不低于 小时，同时建立各讲师的专业、特色课程 (六)2013年培训课程计划 1、计划内培训课程 新员工入职培训是每个进入企业的新员工都必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两大类 ，一类是新员工到企业报道之日进行的简单入职事项告知；另一类是每两个月统一组织一次的新员工培训，内容为合谷管理咨询公司企业发展历程、规模和发展方向，企业文化，企业理念，组织架构，规章制度等。 2013年度新员工培训计划如下表所示。 2013年度新员工培训计划 序号 培训项目 培训时间（按月份） 培训课时 累计课时 培训讲师 培训预算 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 企业文化和发展史 2 2 员工行为规范要求 2 3 企业业务概况 2 4 各岗位基本事物 2 5 安全管理与必威体育官网网址 2