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年度工作计划表 - 统一模板 2.doc
稽核 中心（子公司）年度工作计划书 经营目标 销售额 毛利率 费用 净利润 管理目标 部 部 部 主要工作 1 2 3 4 5 6 7 备注 *对编写中心或子公司的年度计划的说明：
1、经营指标类：
1）对于管理中心，此类指标中的销售、毛利率、利润为公司确定的整体指标，此指标先不填，待董事会确定下一年度的整体指标后再填入。费用指标为本中心现一年度合计费用的总额，需填写。
2）对于子公司，此类指标均为本子公司的指标，该指标由子公司老总先根据上一年度经营情况提出，待董事会确定后，在修改为董事会下发的经营目标。
2、管理类指标：
1）对于管理中心，此类指标为本中心下属的所有部门的关键管理指标，这些指标来源于本部门的部门考核指标。
2）对于子公司，此类指标只为本子公司的关键管理指标，其也来源于本子公司考核指标。
3、重点工作：
此部分内容为本中心或本子公司在下一年度中，重点要突破的几个工作项目，需要讲明这些项目的目的、基本工作方法和要达到的项目目标，也要提出实现这些工作需要集团对于的支持和帮助等。只讲要点，无需把细节全部提出，在年度工作计划确定后，再由部门负责人和子公司负责人牵头，提交详细的项目实施方案。
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