年度招聘计划书——麦当劳.docVIP

麦当劳年度招聘 计划书 招聘计划书简介 麦当劳是被全世界所承认，具有快速服务、先进技术的食品公司及美国管理最成功的十大企业之一。人，是麦当劳的重要资源。我们为加入麦当劳的有志人士提供了全面的培训机制、完善的福利保障和广阔的事业发展空间。 随着麦当劳规模不断扩大，人才需求日益增加，本着“以人为本，珍视员工、员工成长与贡献”目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。 公司将于2014年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各餐厅所需的餐厅人员、见习经理、店长、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。 2013年10月 招聘计划书目录 招聘计划书简介 1 1. 招聘目的及意义： 2 2. 招聘原则： 3 3. 上年度招聘回顾及总结 3 4.2014年度岗位需求状况分析 3 5.2014年度招聘需求 3 6. 现行发布岗位招聘信息 5 7.招聘方案设计： 7 7.1现场招聘 7 7.2网络招聘 7 7.3主要招聘途径： 7 7.4补充招聘途径： 7 7.5招聘费用预算 8 7.6招聘团队成员名单 8 8. 招聘的实施： 9 8.1.第一阶段： 9 8.2.第二阶段： 9 8.3.第三阶段： 9 8.4.第四阶段： 10 8.5.第五阶段： 10 9. 公司面试 10 10. 录用决策 11 11. 入职培训 11 12.招聘效果统计分析 11 13、招聘原则及注意事项 11 1. 招聘目的及意义 由于业务拓展需要，麦当劳对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合麦当劳2014年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划。 2. 招聘原则 麦当劳秉承：经验大于学历，多样性和包容性的招聘原则。公司在招聘员工时应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3. 上年度招聘回顾及总结 201,然而由于多方面原因导致新员工流失情况较为严重，但基本保障了公司大规模的用人需要。接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。 2013年度招聘人员分析表 部门 现有 人数 原有 人数 2013年新增 试用 人数 实习 人数 总人数 大专及以下 大专 本科 硕士及以上 行政部 15 12 3 1 2 4 1 开发部 61 53 8 3 5 1 1 工程部 4 3 1 1 1 人力资源部 95 86 9 2 6 1 3 2 营运部 3274 3211 63 34 21 8 23 11 训练部 56 52 4 3 1 市场部 72 66 6 2 4 11 2 公关部 20 17 3 3 2 2 采购部 202 178 24 5 8 11 12 公共事业部 43 40 3 1 2 4.2014年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，2014年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2014年度招聘岗位信息如下： （1）公司高管,包括：执行总经理、运营副总等； （2）公司中层干部，包括：行政管理部经理、人力资源部经理、公关部经理、工程管理部经理、餐厅见习经理、店长等； （2）工程技术类人员，包括：设备维修员、工程师、技术员等； （3）基层人员，包括：餐厅员工、市场专员、人事专员、采购员、办公室雇员等； （4）2014年计划招聘总人数：3700人左右（含零工）； 3、各部门关键岗位选聘，根据各岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名；（2）部门主管推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。 5.2014年度招聘需求 根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 2014年度招聘需求（人员需求）表 部门 定编人员 现有人员 余缺 预期人员损失 本期净需求 第一阶段补充人数 第二阶段补充人数 第三阶段补充人数 第四阶段补充人数 第五阶段补充人数 行政部 18 15 3 1 4 3 1 1 开发部 67