年度计划管理工作流程-模板.docVIP

年度计划管理工作流程 董事会 总裁 运营总裁 行政管理中心 各职能部门/下层公司 相关制度/表单 《计划管理办法》 《部门年度计划草案》 《年度工作计划》 《工作计划责任书》 《月度工作计划》 《月度工作总结》 《年度工作总结》 节点控制 相关说明 ① 总裁办提出年度目标和工作要求，行政管理中心组织各公司各职能部门编制部门（公司）计划草案； ② 行政管理中心依据各职能部门和各公司的计划草案，平衡集团的总体计划，起草集团的计划草案； ③ 计划草案经预审、沟通， 明确目标和工作任务，报运营总裁审核，总裁审定，董事会审批； ④ 行政管理中心下达《年度工作计划》，总裁与各中心及下属公司签订《工作责任书》； ⑤ 各中心各下属公司分解成月度工作计划，前月25日报当月计划，当月总结在次月5日报，行政管理中心根据计划目标对照当月总结进行汇总分析； ⑥ 各中心各下属公司每年年度总结于次年1月3日前报，由行政管理中心汇总，会同人力资源部进行年度目标绩效考核，报运营总裁审核，总裁审批后存档。 ②年度经营计划草案 资料的补充和完善 计划草案预审、沟通 下达计划编制通知 各部门的计划草案 ①提出年度目标标准、要求 ③明确目标和工作任务 审批 审定 审核 ④签订责任书 执行年度计划 下达工作计划 ⑥年度经营计划总结报告 存档 审批 ⑤计划目标考评汇总 制定并实施月度工作计划 年度计划总结与考评 审核 结束 开始