工程项目运营工作流程.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 施 工 准 备 阶 段 施工准备阶段合同管理 （计划合约部主导，工程管理部，市场经营部等协助） 1、合理划分子项目，明确各子项目的范围 参与部门 计划合约部 市场经营部 工程管理部 2、确定项目的合同结构 3、策划各项目的承包或发包方式 4、起草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的采购合同 5、参与合同谈判工作 6、参与合同签订 机构及人员组织等前期准备工作 （工程管理部主导，项目人员、人力资源部、计划合约部等协助） 1、成立组织机构，配备强有力的管理人员 项目负责人 人力资源部 2、建立工程施工管理网络 3、组织有关人员进行图纸会审 4、编制好施工材料综合计划 5、做好技术交底工作 6、搞好施工现场的布置，做好设备进场计划、采购进场 7、编制好施工进度计划 8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程 9、做好劳动定额用工，工程汇总 10、做好资金使用计划 财务部 11、做好劳务人员进场工作并安排到位（食宿生活等） 办公室 12、做好项目进场人员手续办理工作（登记、注册、保险等） 施 工 过 程 阶 段 施工阶段的投资控制 （工程管理部主导，计划合约部、财务部等协助） 1、编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行 2、利用软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表 3、工程付款审核 4、审核其他付款申请单 5、对施工方案进行技术经济比较论证 6、审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜 施工阶段的进度控制 （工程部主导，计划合约部协助） 1、审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划 2、审核项目施工各阶段、年、季、和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整 3、材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行 4、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告 施工阶段的合同管理 （计划合约部主导，工程部、财务部协助） 1、协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判 2、进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告 3、处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷 审计法务部 施工阶段的信息管理 （工程部主导、项目人员协助） 1、进行各种工程信息的收集、整理和存档 2、定期提供各类工程项目管理报表 3、工程会议记录 4、督促各施工班组学习、整理工程技术资料 施工阶段的组织与协调 （工程部主导，相关部门协助） 1、参与组织设计交底 2、组织和协调参与工程建设各单位之间的关系 3、协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项 施工阶段的风险管理 （工程部主导，审计法务、人力资源部协助） 1、工程变更管理 2、协助处理索赔及反索赔事宜 3、协助处理与保险有关的事宜 施工阶段的现场管理 （工程部主导，相关部门、人员协助） 1、组织工地进度、质量、安全、资金等检查工作 2、组织工地卫生及文明施工检查 3、协调处理工地的各种纠纷 4、组织落实工地的保卫及产品保护工作 竣 工 结 算 阶 段 竣工验收工作审查 （工程部主导，相关部门、人员协助） 1、对已完成工程进行质量检查，确保达到验收标准 2、报请发包人进行验收，并签字确认 3、提交完整的验收报告及相关技术资料 竣工结算投资审核 （计划合约部主导，工程管理部，人力资源部，财务部等协助） 1、进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告 2、审核本阶段各类付款 3、审核及处理施工综合索赔事宜 4、参与工程结算 5、编制投资控制总结报告 合同履约情况审核 （计划合约部主导，工程管理部，财务部协助） 1、进行各类合同的跟踪管理情况汇总，并提供合同管理的各种报告 2、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷 3、处理合同中的未完事项 4、合同支付价款审核确认及收支情况汇总统计；审核结算资料、确定结算价款。 结算工作情况审核 （计划合约部主导，工程管理部才，财务部等协助） 1、现场签证单、工程技术变更情况的审查 2、水、电费使用情况及人机物料投入情况汇总 3、索赔资料的整理统计 4、相关的技术资料编制整理 5、按照合同约定时间递交完整的工程结算资料 6、提交工程款支付申请，进入收款程序