5S推行计划书01.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 余姚海利电器有限公司 5S管理活动推进计划书 目标：为公司5S活动有序展开，特制定本计划书 项目(What) 具体做法（How) 时间（月）（When） 参与部门 (Where) 人 (Who) 完成情况 2012年5月-2012年12月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 标记 说明 现场诊断 辅导老师对公司全方位进行诊断 G 确定管理机构 公司经营层确定5S推行委员会成员及成员职责 5S手册编制 由推行委员会撰写、采购负责印刷，行政发放手册 筹备启动仪式 由委员总干事编订准备启动大会议程和资源 召开启动大会 公司全员参加5S启动大会，培训5S基础知识 1S整理作业 明确5S委员会职责，干部培训5S执行要点 现场（车间、仓库、办公室）1S整理作业指导 委员会制作公司5S平面区域图，明确区域责任制 总干事及其他功能干事工作指导 各部门制定1S整理作业计划及整改时间进程表 按照整理作业要素执行本部门作业计划 1S整理工作进程跟进及效果评估 各部门干部和班组干部1S知识的培训及作业升华 2S整顿作业 整顿作业技巧之培训，借鉴成功案例，风暴干部思维 按照5S责任区域图车间拟定部门整顿计划 5S委员会拟定2S培训计划、现场班长5S知识培训及考评 各部门根据改进计划执行整顿作业项目、过程跟进 全厂公共区域作业环境的改进，全厂看板管理制作推进 看板管理执行跟进 确定2S功能区域检查方法，定点摄影，限期整改。 编制：郑祖树2012-12-30 审核：郑祖树2012-12-30 核准：陶开松2012-12-31 目标：为公司开展5S活动，特制定本计划书 制定2S绩效考核表，培训考核项目及部门现场考评 各部门明确各区域责任人，持续改进区域功能适宜性 利用2S定位、标识等作业方法进行简单设备管理 重点辅导公司2S阶段标杆单位 仓库管理储位标识、货架、账目管理 部门2S阶段总结报告 2S阶段工作激励及颁奖策划、仪式之举行 3S清扫作业阶段 培训3S基础知识，借鉴工厂清扫案例 制定清扫方案 清扫资源分配计划，清扫工具购买及分发。 5S委员会制定3S清扫项目及清扫标准 建立设备点检表、保洁卡、设备保养机制。 确定日期全员大清扫活动，组织活动拍照记录评定成绩 3S清扫活动评比并公布成绩 目视化管理技巧及应用培训 期中发表会筹划，设定议程及资源配布，成果总结报告 4S清洁作业阶段 将1S、2S、3S合并应用，制定各部门5S管理基准 制作基准看板管理，部门做基准宣导 制定班早会流程各部门召开班组会议，会议评比及考评 各部门5S管理基准持续改进、持续宣导 委员会制定5S稽核评比管理办法、成立查核小组 5S查核小组根据5S管理标准书进行现场查核、评比 培训QCDMS与5S的关系。 企业七大浪费的识别及改善作业方法 5S PDCA管理循环与作业成效的关系 5S素养阶段作业 持续改进现场作业标准 持续查核现场作业效果及评估 5S管理知识持续培训及效果评估 标准行为的执行，全员素养提升 5S总结发表会筹划、5S发表会颁奖，全员激励 5S的PDCA 绿-结束时间 G 黄-任务异常 Y 红-任务延期 R 白-未到完成时间 W 绿-结束时间 G 黄-任务异常 Y 红-任务延期 R 白-未到完成时间 W 绿-结束时间 G 黄-任务异常 Y 红-任务延期 R 白-未到完成时间 W